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[绩效管理] 《感受微软:比尔.盖茨的12个小秘密》:失败是一种需要

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发表于 2020-2-22 11:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 千里之行 于 2020-2-22 21:55 编辑 9 I$ T, Q2 Z1 Q. x7 b6 k' ]

! Y$ |% o. n' s
  • “臭虫(程序错误)”是怎样进入计算机的?很简单,程序员坐下来写程序时放进去的。想想看,“臭虫”进入程序的唯一渠道只能归咎于程序员。
  • 需要注意的是,程序员并非有意如此。对问题或系统不重视、理解不全面或输入错误都可能产生“臭虫”。但毋庸置疑,把“臭虫”放进程序的确确实实是程序员。人的疏忽导致了臭虫的存在,因此软件公司必须承认员工不可能十全十美,程序也经常会被编错。
  • 其他行业也一样,虽然其他行业的问题不一定很严重,看起来也不一定很明显。麦当劳的某个雇员也许会在一次轮班中不出差错,但如果由此认定麦当劳公司永不出错就不符合逻辑了。
  • 联邦快递能够在一夜之间准确递送包裹,它的大多数员工都能将递送工作完成的天衣无缝。但同时它也不得不承认,有些邮件不能如约送达,比如我寄的一些包裹就能在路上耽搁一个礼拜甚至更长时间。
  • 失败是理所应当的,因此合理的失误不应成为斥责他人的理由,不过联邦快递延误我的邮件除外。
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发表于 2020-4-11 11:01 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&*
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