《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：顺境中如何聚焦核心业务

千里之行

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• 几年前，比尔、Mike Maples和其他一些人意识到微软的发展有些失控。公司员工以每年4 0％的速度递增，原本很适宜的控制手段已经不足以管理现在这么多的人了。
• 另外，由于微软在其涉足的所有领域都很赚钱，利润极其可观，公司膨胀还不至于使财政困难。事实上，唯一限制扩张的因素是合适的办公地点。
• 我敢说，关于这一点许多读者都会说：“那么，问题在哪儿?”你看，问题在于微软当时已经快变成一个典型的大公司了，每个部门却都还在各自为营。依赖微软的现金储备和利润，全公司都不思节俭，奢侈浪费。
• 微软采取的措施是严格把住进人关，员工增长率从4 2％陡降为不足5％。由于这一冻结政策打击到每一个人，许多工作都严重受阻。一年后，公司管理方式转变了，非战略产品减少，有效控制恢复。这一切完全源于高级管理者认识到了有效控制比迅速扩张和利润关键得多。正因为此微软才得以挑战因特网。
  

指穷为薪

学习了！@#￥%……&*