《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：怎样迈进微软的门槛

千里之行

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• 我们来看看微软的面试经过。由人力资源部选定大部分的求职面试者（按照所有应聘者的一定百分比），一个一个地面试，最后由参与招聘工作的所有员工共同得出最后结论。招聘小组中有四五个人负责面试应聘者，此外通常还有潜在的合作者，尽管对员工来说，通知应聘人员来面试之类的事情极为普遍。每个人都将和求职者一起经受长约一个小时的一对一式的面试。
  

• 面试过程很累人。技术测试是一道接一道的编程题，应聘者需要编制短程序来解答它们；程序管理员职位则给出了具体问题，要申请职位者回答出具体解答步骤。如果答案很笼统，还会要求具体化。一般情况下，笼统的回答意味着应聘者并不十分清楚这道题目。面试一结束，面试人员就互相发送电子邮件（ E - m a i l），明确表示“聘用”或“不聘用”，不能有丝毫含糊。核心问题是：你认为这个人应被录用吗？
• 面试题目不单为了寻求应聘者的答案，还要能够判断他们会不会思考。微软以前最喜欢出的题目之一是：美国有多少家煤气站？答案本身并不重要，重要的是解决问题的方法。有的应聘者只考虑三十秒就回答不知道，既不做进一步的思考也不考虑如何解答。当时的这道题目非常有效地表明了谁不开动脑筋谁就不够优秀。
• 下午，面试继续进行，根据早先的那些电子邮件，问题将集中在面试者们认为应聘人员较为薄弱的环节。每次面试的目的只有一个：从各方面考验应聘者直到他垮掉。在这个过程中，工作人员能够看清应聘者能做什么，不能做什么。如果考察结果一直令人满意，应聘者就可以在面试的最后一天接受自己未来主管的面试了，照例，这位经理还会折腾他一个小时左右。
• 最后，由这名经理基于自己的印象和参与面试的其他工作人员的评论，决定聘还是不聘。人力资源部门没有最后决策权。这样，一名刚进门的新员工就加入到了恰巧需要他的那个部门。
  

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指穷为薪

学习了！@#￥%……&*