《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》：微软的聘任之道

千里之行

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• 微软始终如一地聘用“聪明”人—全人类占据聪明巅峰百分之五的那些人。什么样的人最聪明？当然得视具体工作而定。产品经理绝对不同于程序员，他们俩也绝对异于律师或会计。“最聪明”只针对某项具体工作。
• 在这里至关重要的是聪明而不是学识经验。学识经验能够轻易获取（当然聘用时也别太离谱，程序员也许永远当不了大夫），但是聪明，即开动脑筋进行思考的能力却难找得多，也不可能通过学习得到。大多数人天生具备一定程度的聪明和很大程度的好奇，微软的技巧只是找到那些虽经学校教育，但聪明和好奇两样宝物仍未丧失的人。
• 微软用的人和石油公司大相径庭，后者只要等于或高于平均学分积3 . 5的人就行了。虽然平均学分积不能衡量人的聪明程度，确定孰优孰劣，只是用于吹毛求疵。
• 因此微软宣称自己只要最好的员工。什么意思？绝对最好。Nathan Myhrvold 一年前宣布微软“已制订了全球预算”，其中研究开发预算是原来的三倍（共约4 0亿美元）。
• 然而，“问题在于找不到合适的人” 。为了不从第二个百分之五中聘人，微软选择了限制研法部门的扩张。
• 在微软，我面试了一名来自哈佛大学的平均学分为3 . 8的求职者，他的学识和编程能力无懈可击，就是不会思考问题。他能够很好地解决无数标准编程问题，但对经验之外问题回答欠佳，而这些问题恰恰是用来衡量聪明程度而非知识应用水平的。面试他的所有人都表示不赞成，因为同一个原因：他是一名优秀的程序员但却不会思考问题。
• 能给比尔·盖茨留下印象的几个方法之一是：在某个问题上智胜他。只有这样比尔才会尊重你的观点。就像在其他公司你必须巴结逢迎一样，在微软你必须确实聪明，
• 因为只有聪明才能巴结成功。微软只会聘用真正聪明的那些人，因为他们还要与新来的人一起工作，没人愿意增加自己的负担。
• 在微软工作，最令人高兴的事情之一就是即使最没有天分的人也聪明异常，一般水平就是寻常意义中的最好。每天，你感到最惬意的就是配合他们一起工作。
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指穷为薪

学习了！@#￥%……&*