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[绩效管理] 海尔OEC管理

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发表于 2020-2-12 13:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 千里之行 于 2020-2-12 13:28 编辑
% |3 \) o& a3 H  d8 Y8 p5 E; V/ L' M8 F, X
1、定义:[url=]编辑[/url]
"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法,"OEC"内容--$ n7 g. D9 s7 R7 O. x& f! H' M- x
  • O--Overall 全方位, k* L0 R" z) {% F" P! p/ D7 ~
  • E Every 每人
    " l+ ]- O* N4 z9 W( A
  • Everyday 每天
    2 e1 z1 p7 g+ p: ?* I( K$ T
  • Everything 每件事
    9 c! ]4 L8 ]" U9 o' {" ]" M9 M. r
  • C Control 控制+ K+ L' \% G5 C: i
  • Clear 清理2 p2 I- u% H# B, w4 \
    2 |8 O7 W' W" r% f1 D
"OEC"管理法也可表示为:日事日毕 日清日高
) S: y* w: l9 P9 A
即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。7 ~* D! f: K" U9 `9 F& s, q
2、体系构成:[url=]编辑[/ur
"OEC"管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制
$ P/ q  Z5 G9 q- E: O) f
  • 首先确立目标;, i  W9 ^$ w- x: D+ G! R" w
  • 日清是完成目标的基础工作;
    " }* {! l+ J3 W+ K
  • 日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
    ( y! f  p/ S  }. m

    1 A* ~. ~) P/ q8 D* U% ]- k
3、OEC管理核心思想:提倡的“日事日毕,日清日高”、“事事都经营,人人都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”、“责任到人”等等核心思想,特别适合中国当前企业的管理状况。
" q( d4 h* n! v, b: V$ O
0 S/ ]* d; V- {" t* ~4 b

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发表于 2020-4-10 11:07 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&
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