高层管理者任职要求：促进发展2

千里之行

5.2 公司绩效的改进
6 a0 z; |8 R" u2 J6 p7 K行为标准：

• 在监督过程中准确把握改进公司绩效的机会
• 制订改进的各种方案，详细描述资源及组织意图，及各种方案的优劣
• 从各种供选方案中得到最终通过的方案
• 实施并监控、评价通过的方案，为将来的决策提供参考
  

必备知识：
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• 如何评估绩效改进的影响力和有效性
• 改进绩效的实用方法
• 流程优化的方法
• 企业再造的方法
  

指穷为薪

学习了！#￥%%……&