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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 09:55 编辑
, Q: ]0 B* Y$ A! r! U) a& a ~2 ]/ I) v- r2 u: M0 x" F
4.1就内部变动因素促成决策 X$ z: b9 R/ g6 w* T: p
行为标准：
0 `" r$ |. {. p5 m' y& O① 准确判断和记录影响公司利益的内部因素(组织结构、员工行为、财务、技术)，并排出先后处理顺序。 0 |7 t& O4 P8 q3 h& \
② 对权限范围内的事及时予以处理。所做处理必须符合公司利益和发展方向。 9 R% y) n; ^, F0 _# S
③ 对权限范围以外的事及时向决策人及有关方面通报，所通报信息必须完整准确，并附有个人分析及建议。 + e, L! s* C9 Z, Z
④ 准确的记录公司总裁办公会议作出的相应决策并将其向相关下属及时传达，并监督、跟踪贯彻执行，能对不相干人员保密。 ; K0 F0 @6 W6 X z9 s
必备知识：
6 T: J* F" U& |5 k- 公司各管理团体的作用和职责
- 例行管理与例外管理活动的方法
- 处理敏感信息的方法
- 职业道德与准则及违背的后果
" C6 K" t% f: n3 ?* V3 W+ q( v, f- x
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发表于 2020-1-13 21:48
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