高层管理者任职要求：方针管理3

千里之行

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1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施

行为标准：
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。
③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。
④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。
; U% N: p1 v* |必备知识：

• 衡量部门业绩的方法
• 部门运作的方法
• 评估监控系统的有效性的方法。
• MIS系统的使用方法
• 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。
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列子御风

学习了！@#￥%……