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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 10:00 编辑 0 j( ?7 k, }) S7 Q# x/ F
' K0 Y' Q1 |% V" T- T1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准：
- M7 L/ y$ u y8 [2 D① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。 . n' |9 Q; m2 d' a" v" w5 O4 C" R! z: P
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。
& T, Z" W4 V" S8 E; F, q0 g③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。 4 k& Q+ M- ~, e4 P( F7 E
④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。
& R. ?8 X1 ]9 f! F$ W5 J必备知识：
- |/ \( c4 m. T V `* T Y- 衡量部门业绩的方法
- 部门运作的方法
- 评估监控系统的有效性的方法。
- MIS系统的使用方法
- 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。
* d; e4 U f1 p/ D
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发表于 2020-1-13 17:21
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发表于 2020-4-9 14:57