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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 10:03 编辑
9 W: p7 g) u, Z/ R6 w. A/ Y- h+ y1 M
5.1、本人及下属的绩效改进 * } P8 v) k1 D, b6 Z! f! f, }* _# l6 u
行为标准： 1 K5 Q+ n, X: I* N; e! Q- C E
① 按照公司及部门的要求确认现有的能力及需要发展提高的方面。 0 Z. }1 ?+ l/ `9 r
② 根据绩效目标与相关人员讨论讨论绩效改进计划，改进措施必须具有可操作性。 + c% `& R8 h6 Q3 K0 h
③ 根据个人特点及公司发展需要与相关人员讨论制定个人发展目标，落实现实可行的培养计划，并提供培训机会。
/ }0 {% d, ~3 a7 i④ 密切监控实施过程以达到目标，当条件变化时采取适当的调整措施。 , h8 C3 Q+ f' W+ f0 I
⑤ 给下属提供反馈信息和建设性的意见以便其改进绩效。
8 w1 u( j) d# m" Q+ ~( S6 x基础知识：3 E' X4 Z+ o8 P) _" f
- 绩效考评的方法
- 判断下属及自己现有能力的方法
- 识别本人及下属发展需要的方法
- OJT(on the job training 在职教育)的方法
- 公司关键业绩指标（KPI）体系( i* K, n) N/ m
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发表于 2020-1-13 16:20
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发表于 2020-4-9 14:53