中层管理者任职要求：影响与促进决策1

千里之行

4.1、进行决策
7 W; r, w& b9 [! j行为标准：
+ ^" E0 U7 I2 X① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求。
4 }( n$ x& n; v7 T② 通过办公会议决策时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设 性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。
③ 准确记录决策过程和决策结果。监控实施情况、评价决策和执行结果。
, y0 Y7 |: M. L6 d" G, _/ t基础知识：
0 v1 D+ w$ [; a  S: b4 Y

• 自身决策权限及应负责任
• 有效组织会议的技巧
• 决策信息的搜集方法和分析技巧
• 决策的方法
  

列子御风

学习了！@#￥%……