中层管理者任职要求：影响与促进决策1

千里之行

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* f! F& a0 Z! c4 J+ D4.1、进行决策
, G) D( C$ {- z- Q行为标准：
/ a% B/ p! W6 W. _① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求。
5 b  L  S, j& L1 @② 通过办公会议决策时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设 性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。
- E3 H- @1 E4 d9 {③ 准确记录决策过程和决策结果。监控实施情况、评价决策和执行结果。
4 r, M( ?1 ]  }基础知识：
7 [$ w1 j+ _, _

• 自身决策权限及应负责任
• 有效组织会议的技巧
• 决策信息的搜集方法和分析技巧
• 决策的方法
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列子御风

学习了！@#￥%……