中层管理者任职要求：目标的制订与监控3

千里之行

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1.3、监控及评估工作活动

行为标准：
+ S% T# \. F5 H2 p) F① 对过程监控点进行审核并分析和评估所获信息。
② 根据分析的结果，制订相应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门批准后执行。对非直接下属任务安排的变化要与其直接主管及时沟通。
③ 对计划实施的结果进行评估，并提出可操作的改进措施。
9 b( ~7 D) l7 R基础知识：

• 监控信息的种类、来源及获取方法
• 对实施过程进行评估检查的方法
• 处理计划执行偏差的方法
• 过程检查及评估的方法
• 统计过程控制工具的使用（如SPC等）
  7 ]# G( B& j. h) Y

Abraham

不错！@#￥%……