中层管理者任职要求：目标的制订与监控1

千里之行

+ J5 }3 Y* k! K1 ^3 {
6 {. U6 @% n; ]( w1.1、制定合理的目标与计划
行为标准：
7 u% Z: B' w5 B+ E: G① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
, |* b1 z+ M4 z  ^+ J& p8 X② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
- U# u; J0 t0 O9 R5 T基础知识：

• 公司战略目标及本系统相关策略与方针
• 公司及部门关键业绩指标（KPI）体系
• SWOT分析法
• SMART原则及5W2H原则
• 制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）
• 目标分解的方法
  4 X5 [  e; Y0 {$ k, A; p

! ?6 V- ~. ]9 d% U  r

Abraham

不错！@#￥%……