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本帖最后由 千里之行 于 2020-1-16 10:08 编辑 & P7 f. Q/ `1 `4 m, X
; P0 p* g, f' a9 i# X+ k) {$ [行为标准： 8 D9 |7 A% O; l2 B
① 根据工作计划的监控点，检查、分析和评估各项工作结果。
7 I( U4 Q, T" c, y ② 根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。
, E b" ?/ ^+ \: ?. C- a ③ 找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时，上报给上级主管及所影响的接口部门。, x0 K8 i) e3 \3 d" ]" g2 Z% G
④ 在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。0 t/ N0 }% o1 b. ]
基础知识：
6 d9 y- S! O/ o& j/ N6 f8 \% Q 沟通技巧 根据目标，检查、分析和评估工作结果的方法 正确指导下属的方法 监控目标计划实现情况的方法 处理计划目标偏差的方法 汇报问题和建议的程序 自己采取改正措施的职权范围 公司相关规定与流程 QCC的有关知识 求助的方法 - 基层具体运作的程序及要点 5 x0 \. |3 Q3 p7 g) Q
9 b# O/ H J9 u | 
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发表于 2020-1-12 21:02
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发表于 2020-4-9 13:38