基层管理者任职要求：工作任务的管理1

千里之行

. G( f! f# ?  X' Y) L2 R) x* O7 j
( C: E; _1 f* u  B$ l1.1 制定工作计划
" }1 n5 |" I# V0 Y. n行为标准：
6 p5 y) c+ Z! m, V9 n① 根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。
  D" o* d4 i2 ~; u② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
. _/ i7 z. x0 n1 ]& y* u/ X/ R③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。
④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
, I" k% l7 M' Z5 g* `3 n* J! y基础知识：
/ }7 b# q# n7 `6 }. k

• 上级部门的目标及重要性优先顺序
• SMART原则和5W2H原则，PDCA
• 专业领域的相关技术
• 制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)
• 目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法
• 时间管理方法
• 协调资源和任务的方法
• 本部门工作任务的风险及预防措施
• 本岗位的工作角色和职责
• 下属的工作角色与职责
• 与工作有关的公司章程与规定
• 本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式
• 本部门资源状况
  
  
  

Denniss

学习了！@#￥%……&