领导力模型：战略思维

千里之行

层级一	通过辨别模式来实施战略   •能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分，或能够辨别两种情况之间的异同之处。   •包括发现机会去实施现有的战略（识别类似的情况），以及预测到战略实施过程中不断变化的需要（识别不同的情况）。
层级二	运用复杂的概念去实施战略   •运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况，或去实现战略目标。   •包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力（比如投资收益分析，市场调研，战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法），或者发现模糊的市场机会。
层级三	深入浅出地去洞察战略   •能够将复杂的观点或情况简单化、通俗化。   •能够将复杂的信息“化繁为简”，得出清晰明确的解释。   •运用这样的洞察力去发展新的战略性规划 。
层级四	对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念   •创造新的、别人没有发现的战略概念。   •用全新的眼光来看待事物。   •创造对自己所在行业以及市场的全新理解。

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Denniss

学习了！@#￥%……&