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定义：
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工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
$ U; h l9 Z. n6 a' H% n8 E( i
5 W2 v r& E6 G0 }5 [4 c关键点：
2 b# B4 |0 j$ ?" U9 _3 L0 R制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。
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行为分级： , F! P: i5 A. M+ B
一级：明确目标 1 z; a" @& i# u& o9 l$ M! ]; Z2 @* W
- 能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。 2 _4 u3 f. |; d
二级：目标分解 4 Z8 D, X' _# D. i' s( L
- 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。
. k' w" \/ ~% d三级：资源配置 & i4 b( g' U# C, n# D" F, \+ D& X
- 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。
- M F' ?$ z; b! a+ v! N. l四级：监控与反馈 3 b- P) _4 H Y2 }1 z
- 建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
7 c/ W |" T5 t5 H; E7 Y* M! b五级：灵活应变 # c: |2 j4 p) J4 t
- 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。 * v2 @3 Y+ i: e
- 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。 | 
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发表于 2019-12-31 14:17
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发表于 2020-4-8 21:01