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0 z4 Q$ K) a, P+ U定义：, g8 u x% Q5 N9 h0 D2 q# S
& r1 F# ~* n2 l' S6 k* O) [工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
* }1 v0 V/ }3 m3 D2 M) A y0 A8 a2 [5 Q/ A8 P" S$ p% ~! h
关键点： " O( V2 `. E4 }6 B4 V
制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。
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行为分级：
! |$ y7 _8 A' m. B. x* N一级：明确目标 $ {# v' ^/ X5 r
- 能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。
+ y+ Z! G; `: ^7 x* ^1 ]二级：目标分解 2 F$ E, C) _! j, Z0 x
- 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。
+ ?6 [! u+ M7 S0 c三级：资源配置 5 O9 F3 I5 F9 l$ s0 V
- 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 [$ c$ S7 b% F) N% d+ v
四级：监控与反馈 7 j9 Y/ G* O3 q7 U+ i' U. W7 D
- 建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。 6 r6 t, [& |5 b ?6 J" x7 t" I
五级：灵活应变
& m+ @$ r6 {4 b# _% M- 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。
- a. @; b- e9 J- 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。 | 
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发表于 2019-12-31 14:17
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发表于 2020-4-8 21:01