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* l! G" K2 o# R! Z0 x0 N0 V
定义：
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. N r9 Y F) X' R3 `! c工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。 ) h1 D- s. X' x- }/ |) K+ V
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关键点： K* }( `! {, R, _* ^
制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。 - l$ V& g( q* N9 A B5 |: |% c
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行为分级：
, P; }7 |: [/ [# e7 [一级：明确目标 2 j0 T6 v4 U) ~: t" U
- 能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。 # R! B( _+ a$ z7 R- S+ Y. H
二级：目标分解
: ?! @+ v5 p# e% ]7 s P- 根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。
0 Q+ A- o: H# q- X e- E三级：资源配置
; h j+ q1 k7 j9 v K$ L- 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。 1 ~9 i6 @, t* \" h3 T6 F* u" ]
四级：监控与反馈
/ s" K9 N8 N3 K' c! j* A/ U- 建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
8 K4 a4 I4 J7 q6 }2 x五级：灵活应变
2 f3 K( l6 O3 D' K1 @- 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。
5 ]/ C7 p. B. [ P- 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。 | 
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发表于 2019-12-31 14:17
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发表于 2020-4-8 21:01