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TPM中的小组自主活动 % N5 n9 N7 X" ~) i; |. ^
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8、TPM中的小组自主活动 1 e7 w; K3 r! \
TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 ; c% Z% P" y' Y, |. S& _$ m
! w5 \8 X ^/ w+ h7 y8.1 小组的组成及活动方式 $ x( f1 v# f, l3 P# c% v+ _
" _0 b' j$ U1 h6 {# [. p& N 小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。 & s( o! ~2 B( ]- ` C
8.2 小组活动的主要内容 7 H9 ?$ b* i+ C$ H; ~
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9 Q' S8 I; e) l3 E' y4 b①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标
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9 v; t- _4 x" N) D* G B3 X②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标
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7 J( `; v7 q4 `& y! s6 b③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究
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④定期开会，评价目标完成情况
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⑤评定成果并制定新目标 小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。
# u# p* k; [5 C4 N. C* q8.3 小组活动的行为科学思想 O) N" ^- N# Q) ^4 E
小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。 , W( i0 u! `" K: d3 I9 U
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* d! n4 Y4 W7 L& B8.4 小组活动的评价
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主要看四个方面的情况
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①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心 5 b( x: ?, F# T7 U
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②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感 ' s6 x0 g$ ^" [. \
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③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题
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- h1 R, k* t( ~④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作
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发表于 2019-12-26 10:24
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