深耕硬件11年，遇到瓶颈是转行还是继续坚持？丨版主采访（二）

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深耕硬件11年，遇到瓶颈是转行还是继续坚持？丨版主采访（二）

EDA365原创   作者：巢妹

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人生海海，我们总会面临很多选择，有的关于生活，有的关于事业，也有的，关于梦想。

既然是“选择”，一旦做出行动，就要承担起选择带来的后果。

+ j% O" x$ R, S! s2 s9 o于是，站在那些选择面前，我们或年少轻狂，或小心翼翼，或踌躇满志，或举步不前……都多希望有个人告诉你：这个选择是对还是错？哪一种才是最优解？

生活中也许有很多守株待兔、伺机而动的猎人，但很少有成竹在胸、信誓旦旦的预言家。

关于那些还没有做出选择的未来，你都知道答案么：
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有合适的工作机会，是选稳定的大企业还是有挑战性的创业公司？
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对电子硬件行业来说，能力重要还是学历重要？
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/ c% `, @' S  x6 O7 z5 xPCB基础薄弱的自己，是应该闭门自学还是参加培训？
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在一个岗位待久了，是继续深究技术还是转为管理？
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扎根layout已经11年了，遇到瓶颈是转行还是继续坚持？

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, }  H+ J6 V- O; B9 F既然预知不了未来的路，也无法确定职业生涯中的每一次选择是否正确。不如看看从事PCB互连设计20年的老师是怎么选择的，也许你能从中受到启发，得到自己的答案。

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本期嘉宾
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EDA365特邀版主

杜正阔老师

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序

' U4 L. A- ?, N* E大家好，我是杜正阔，从事 PCB 互连设计将近20年了。
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刚开始进入这个行业时，是有过转行念头的。因为我本人并不是电子专业出身，而是学计算机的。

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当初找工作时，算是阴差阳错、误打误撞进入了PCB行业。一段时间之后发现，现状和自己预想的并不一样，是有过换工作的念头。

记得那几年软件行业刚在国内兴起，计算机专业也有编程基础，就想转去软件行业，只是一直苦于没有机会。4 Y! y: |, U# u. t

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所以就一直深耕于PCB行业，慢慢的发现这行也挺有意思的，可以研发出很多新的东西，好像逐渐融入了这个行业，找到了自己的兴趣点，也挖掘到了它的魅力，并深深的爱上了它。
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所谓的 “兴趣点” ，也许是自己坚持多年的法宝，今天跟大家分享一下

0 z6 X1 z5 w6 O/ ~$ A% ^6 H5 ]首先，一个原本无序的事物，通过自己的努力，变成一个非常漂亮有趣的作品，这样的成就感是很让人愉悦和满足的。
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其次，软件工具的二次开发，这其实也是编程，能够提高设计效率。
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. Y) n/ ^# }0 Z+ k9 W( ^8 d另外，行业中一些较专业的内容，在产品当中是怎么体现的呢？或者说当产品中出现这样的情况怎样去解决？

这些问题你都会想要去寻找答案，这个寻找的过程就是提高阅历和经验的过程，而做硬件研发主要是靠经验的积累。技能提升是一方面，另一方面，当遇到一个问题，我懂你不懂，我为你讲一遍之后你懂了，我也会觉得非常满足。

1)去创业型公司还是大企？
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“@小黄啊   22岁  微电子专业应届生
" G( I8 Y4 W, c* q4 j# t2 \杜老师~我今年刚毕业，最近在找工作，想问下PCB互连这一行，第一份工作的薪资一般是多少？我是选择去有挑战性的创业公司呢？还是去稳定的大企业？”

无论哪个岗位，既然是刚进入社会的职场新人，首先心里要明确一点：钱不是唯一目的。
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; q- l3 n% A6 _, C7 E* f- N( V5 s刚毕业的头几年，工资能够支撑你相对愉快的生活就可以了，不必有太高的追求。因为在这个阶段，工资只是维持生活，更重要的是你自己未来的发展，不要因小失大。
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创业型公司和大公司，这两类各有各的特点。

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大公司的体制、流程、岗位等，都已经较为明确和完善了，其岗位和工作内容也有明显的边界。在能力提升上，有机会让你在某一个知识点上面挖的更深，可能几年下来，就有机会成为某方面的专家。
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( L$ N/ g# v3 ]+ T: }4 B; a1 X反观创业型公司，工作内容和边界相对而言是比较模糊的。简单来说就是：公司希望你是多面手，需要你什么都会做。这对于刚毕业的应届生来说，是个很大的挑战，但也是个锻炼的机会。
为什么说是机会呢？这种创业型公司，一般会有人带你，甚至是比较厉害的人，你可以请教和学习，这对个人职业生涯的横向发展是非常有利。7 B$ |1 T. }$

那要问是大公司好还是创业型公司好？其实是看你适合什么样的类型。
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若你喜欢做技术研究，喜欢技术，适合在某一板块深耕，那你就去大公司。大公司会让你在某一岗位上做的非常精细。

7 F6 i* E4 E+ e+ M若你是管理型，擅长统筹。那你就去创业型公司。创业型公司的事情多而杂，而且是多维度不是单维度的，对于综合能力的要求会很高，需要你有统筹规划各方面人和事的能力。
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. t- s, F3 J# p当然，并不是说大公司就不适合管理型人才，只是机会不太容易把握。

- f6 R) C7 [+ E8 g- a凡事不是特定的，每个人可以根据自己的情况进行分析和选择。

4 n8 u& r9 W# d1 R# G# t" d! x% E. E回到这位同学身上，若有机会，当然可以先选择去大公司历练一下。

9 N; v& e% E. j2 X但进一步考虑，如果你是个很有想法的人，大企业是很难呆得下去的。因为它对人的束缚性非常强，对员工的执行力要求很高。
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9 b" v) D3 Y8 W6 ]不过如果自己觉得机会难得，非要去也不是不可以，就是待的时间没有必要太长。因为大公司的流程很规范，大家各司其职，每个人执行力很强。若是待的时间长了，你的性格、想法和激情就很容易被消磨掉，就会变成所谓的“老油条”。
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7 h8 Q1 z& k( J; B/ J" ~8 |' `- l创业型公司反而更适合有想法的人，你可以学到很多，不论是经营管理方面，还是市场开发方面，或者专业技能等，都可以接触得到。而大公司是不太提倡跨界的，你是技术岗位的，就只能做技术类工作。所以相对而言，会单一一些。

从能力提升的宽度上来说，大公司所收获的是狭窄的。但是从深度上来说，却是非常有利的，在某一个技术点上，或工作内容本身，你可以做的很专业，也就意味着这个技术点的知识可以有很多很多，适合单点突破。

两种类型的公司各有特点也各有优势。
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大公司当然有好的也有不好的，如果进的公司平台好一点，那起点就会高一些。

所以，根据自己的情况去选择吧。

8 E8 @# S" N: x9 Q1 y& [3 d. A2)能力重要还是学历重要？

“ @圈圈   25岁  通信工程专业研究生毕业
, U% G3 P3 H/ f1 x7 j3 n杜老师~我刚读完研究生，我听说刚进社会，要先去大企业镀一层金，这样简历上会好看一点，以后跳槽也有优势一些，这种观点对吗？”


确实可以这么说。这也就类似于以前经常会提到的一个问题：到底是能力重要还是学历重要？
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* K: V3 I6 F3 m$ v/ W0 z2 a+ p学历高是一个敲门砖，就相当于背景好也是一个敲门砖。

7 E3 X9 B9 I3 W/ S! o1 o+ s在同等情况下，相比其他竞争者，背景好的竞争力更强一点；面试的时候，被录用的可能性更高一些。
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但这并不代表好的背景就一定能找到好工作，所谓重点大学也有“草包”。即使有大公司的背景，但是真实能力并不匹配，这样的人迟早会现出原形。

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) P( f5 X. u, f9 T, d! e4 X. g闭门自学还是参加培训？
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. I7 _; P( ^( j4 e@刘工  30岁  工作8年.
) |/ P" `, ?' m: r7 e我已经参加工作八年了，但是这几年还一直在生产线折腾，从事的也是比较基础的工作，想学画PCB板，但是不知道该从何入手，我要怎么办？

# W/ X5 u8 F2 l% D& }* D所有靠经验做事的工种，单靠闭门自学，是很难有长远的发展的。
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( c! ?. n) O* e7 ?- e$ W( V一种较为省力的方法是：你找的工作是有老师、前辈、或者资深员工给予指导的。
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  X, i! b1 m/ {' o/ p另一种是参加培训班，培训老师把你领进门，帮你解决方法论的问题，但是无法解决系统性问题。
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4 k( C( B& w# @# Y& G具体到某一个项目，甚至到实际的产品或技术点上，是会有一些环境要求的，培训中学到的东西没办法生搬硬套。而刚进入行业的人又不具备这样的平衡能力，所以实践起来会觉得举步维艰。
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所以，靠经验做事的工种，一定要有人带，或者公司给你机会去试错。在错误和问题当中成长，也不失为一种好的办法。

" B% R$ T# Y  N3 U8 S5 F4 X9 @同时，要明确的一点：一个人的工作能力和他的工作时间并没有直接关系，工作时间长并不一定代表能力高。
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也许前面几年确实是在成长，但之后的工作则是一直在重复性劳动而已，这不叫成长，这叫原地踏步。
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3 }5 |# h! a9 z" n6 `$ t6 U现在很多年轻人的现状也是如此的：当自己的工作时长和学到的技能不成正比时，就会产生来自年龄的压力，内心会开始迷茫和慌乱。

* m! T9 N' h  F那怎么调整这种心理状态呢？
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问问你自己，做这份工作最初的目的是什么？是为了挣钱还是为了成长？

为了挣钱，那可能工作本身就是无趣的；为了成长，对收入的要求就要适当降低，所谓鱼和熊掌不可兼得。大多数的现实往往是：工资也不高，成长也很缓慢。

1 o" ?8 D% _* f/ ?4)深耕技术还是转管理？
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“
@小闫   27岁  工作5年
想问下老师，从技术走向管理要多长的适应期？需要学习哪些知识？要有哪些能力储备？
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首先，没有情商的人不要做管理。情商，受个人的家庭环境、生活环境、学习环境共同影响。花费时间努力学习也许能提高，但本质上很难改变。
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其次，所谓的技术转管理，仅仅是技术层面的管理，并不是领导和被领导层面。管理的内容可以分为分管事是管人，一个跟技术有关，一个跟人情交往有关。
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人的思想很奇怪，旁人很难左右，所以要想做管理的话，你的情商要高，情商高才有可能改变下面做事的人的思想，而事情本身是不会有特别大的变化的。

& z+ X6 t0 g! v. k! y举个例子，拿pcb互连设计来说，内容要怎么做？流程是怎样的？需要注意什么？这些问题通常是较为固定的。
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所以就事情本身来讲，这是比较容易控制的，反倒是做事的人难以“管理”。

( ^  A& }6 f) [6 v) V那要问这个过程得花多长时间呢？这个不好界定。若是合适的人，刚好有个晋升机会，再加上情商较高，并且愿意学习管理的相关知识，最后花上一两年时间，管理一个小团队还是可以的。

关于知识储备方面，既然是技术管理，那必须对完成工作有关的技术有所了解，对无关紧要的细节无需关注太多。

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比如新技术或周边的技术跟目前的项目有关，作为管理人必须有所了解，起码要听过，最好能见过。至于怎么做出，则不用过多关注。

越往上走，所承担的责任就越大，所谓能力越大，责任越大，反过来说也是一样的。
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5)继续坚持还是转行？

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@peter   34岁  工作11年
+ y% [( w  J) G( J5 S一直从事layout，在这行扎根了11年，做过主板、服务器等。但是现在遇到了瓶颈期，想转硬件，下一步该怎么走？
”
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2 v  j7 o# W1 j# M* y  W0 ^& G我以前说过 “PCB是一个梦想的舞台”，是因为PCB涉及的维度很多，比如说SI/PI、RF、电源、散热、成本、生产等，所以这些方面都要有所涉猎。

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这位同学在工作经验相对丰富一些，但仅仅也是集中在 layout 本身。至于上面提到的相关，有没有横向的发散学习呢？这个是很关键的。

, @+ e7 o0 e: ]0 E! v0 K- R% Playout 在一些大公司有专门的岗位，在某些创业公司，只是硬件研发的一个环节，并非有专门的岗位人员。做过服务器、主板等产品的人，应该知道这对岗位人员的要求会更高。
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由于高端产品的硬件原理比较复杂，对技术人员的要求也更高。反倒是小产品，比如平板电脑、VR眼镜、智能手表等，在硬件要求上相对简单，所以如果是转这种产品的硬件，相对会容易一些。
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PCB这一行，纵向来讲，上到硬件原理，下到生产制造。横向来讲，SI/PI、电源、EMC等。
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所以 PCB 要转其他方向都有可能，就看你在做PCB的过程中储备了什么？同时能遇到什么样的机会？
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例如在做PCB的同时，储备了EMC方面的技能会，刚好又出现这样的机会，这样转行的话就容易一些。
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- M' p. |7 I: N1 }3 |& v所有事物都有两面性，另一面就是可能会走到一个比较窄的胡同。走向一个更细的细分领域。
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+ j5 s0 Y2 P( t) t" V当然，并不是不建议转行，每个人要看准合适的方向。

例如想转SI的话，PCB的要求比做SI的要低，先问问自己有没有储备SI的相关技能；其次有没有一个合适的机会；再次，转去做SI之后，关注自己的能力有没有得到进一步的提高。当然，SI门槛高一些，收入一般也会比PCB更高。
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总)

最后，说点我想说的心里话。
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6 K0 K4 u8 N5 V( w# {/ o每个人，在没有确定自己的就业方向之前，先确定自己想做什么。能做自己喜欢、感兴趣，并且和自己所学专业对口，那是最好的。
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) V2 {' C! y+ e8 [: S但是我们都清楚，很多时候现实并不是这么刚刚好。所以，若能找到自己专业对口的工作，虽说不一定感兴趣，但在后面工作中会慢慢发现乐趣，也是可以的。

每个岗位都有它的特点和类型，要先评估自己，擅长做什么，适合做什么，然后再去选择做什么。
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! J$ O. i2 t- y1 W) n+ i现在社会诱惑太多，导致很多年轻人可能比较浮躁，进入一个行业之后，会把关注点放在其他东西上，如工资、环境、上下级关系等，并不是说这些不用关注，只是它们都是次要的，最重要的还是要提升自己。

+ l+ ~6 P, U6 W+ T6 Z同时也希望每一个在PCB互连设计行业，或者其他行业的人，都能坚守自己的本心，坚持自己所选择的，为自己所选择的目标奋斗，不忘初心很重要。、;

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出品丨EDA365

原创作者丨巢妹

插画绘制丨君君

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注：本文为EDA365电子论坛原创文章，未经允许，不得转载。

wiwiwisju

遇到瓶颈的时候调整心态还是很重要的

dzkcool

图一不错