如何管理员工

千里之行

爱兵切：
        把愿意奋斗的干部和员工当作最重要的资产
        相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求
        同甘共苦、人性关怀、保证下属劳逸结合，不对下属施加恐惧
5 M: r, @8 _% v( C        尊重个体差异，为下属提 供必要的帮助，设身处地理 解他们阶段性的困难与需求
用兵狠：
        设定高的绩效标准，坚持 以责任结果为导向来评价员工
2 e9 ~5 h( \2 q5 G' h. |# K        强化员工的责任意识，而非满意度
' T* B9 E/ o* J        团结有意愿，有能力、能干成事的员工，而不是为团 结而团结
( O0 h2 t6 e, I% ^( m8 D0 B6 O        承担管理责任，拒绝平庸，敢于管理不能动态适应组织的员工

washington02

牛！@#￥%……&*（）