Layout之------手机行业潜规则（一）

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          本贴以现实中的事实，以现实存现的某些公司为原型，并以最客观的看法，展现手机layout行业最真实的现状，以供大家共同思考！
           说明：本贴不针对任何公司，故不提公司名称。

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2 I4 H8 o$ p% W9 J* z. @) m; i一、公司游戏规则
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9 T7 ]6 j9 z& m/ N        最些年来，国内大多公司很流行一个叫EKP的玩意，我个人认为，搞出这个EKP的玩意，真TMD忽悠老板，伤广大劳动者的心，而游戏规则，就从这个变态的EKP说起。
        EKP，通俗的理解就是绩效考核，一般考核结果分为S A B C D 或 A B C B或A B C，视不同公司而定，本贴以第一种情况为例详细解读。考核一般分为月度，季度，年度。
        1.进去谈年薪，假设15W一年（纯粹为了好计算，实际大多会低于这个数），一般分月只发百分之八十五，或百分之九十，视不同游戏规则而定，这里设一个月1W，一年就是12W，经计算，扣税，扣社保，公积金之后，实际到手可能每月只八K多）。其余三分，分四季度发放，分月考核，即每月2500元为基数。每月奖金为基数*EKP系数。
; w) t8 v5 n5 ~  G& n) E3 o        2.EKP系数，这个关系很大，上面说过，分五级，其实也是四级，D级是特殊用途，大家都懂的。S，系数为1.5或1.3不等，A级为1.3至1.1不等，B级系数为1，即保本，C级为0.5至0.8不等，一般的为0.6，D级为0，这下大家懂了吧，D级是专门干啥的，顺便说一下，二个C等于一个D，连续得二个C开除。
        3，S A B C D的比例，视不同的游戏规则而定，以部门人数人基数，所占比例分别为（以下仅代表假设参考，比如说S占10%，A占20%，B占50%，C D20%）如一个部门十个人，就必须有一个为S ，二人为A，五人为B，2人为C或者D）
# E' c: k( m7 Q$ j2 z! v: I        4.EKP系数第二用途，升职，加薪，必须要连续多少次考核得S或A，比如说，升职必须得S，加薪必须得A。
1 }; g* T3 ^$ A7 a) u4 N( u7 r1 A        5.S A B C D如何分，用一句说概括，说加班第一谁S。所以，这才是变态之处。
        6，EKP一级一级的考核下去，比如你是部门老大，你将被考核本部门平均每人的加班小时。


0 ]: n1 V' f3 O) c, S$ A: y3 N结论：游戏规则下加班无处可逃。


- K$ ~$ U6 a4 O. g二、EKP考核下的变态加班=变态潜规则
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5 f2 T, D* v: ~5 C, A% F; O        基本概念：加班很多很多，因为你加得越多，老大得的钱就越多，所以老大就希望你加得越多，至于你干不干事，那是次要的，只要你会加班，什么都可以摆平。
! s9 g2 s- v) V6 R: v8 D# K" L2 I        时效：说出来有些BUG，其实就是时，无效之谈。
4 E' z6 a' i' C        平均时效：视不同公司而定，每月80至100小时为合格，即每天至少十点以后下班。
4 V1 d" C% ]+ ?" b2 ^1 x0 i        加班费嘛！那是没有的，不是说全算在绩效里了嘛！十点之后打车报销，也算是行业潜规则吧，不知是哪位人士设计出来的这个，真TMD是天才！

结论：每天保证十点以后天班，你可以得B了，不过有个前提，你不能请假。顺便再说一句，有些规定，请假连续不能超过二天。
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三、等级制度下中国式玩法的部门潜规则（以layout部门为原型解读）

        1.EKP系数分等级。
        2，职务，比如说工程师，高工，专家工程师等等。
. {5 V4 c; b- Y3 s6 m- n4 B        玩法：项目开始，会专门搞一个人或几个人与上面对接，再分给下面的人做。具体怎么做法，布局有人搞后，再给下面的人拉线。具体就是：
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        S A  B   X，S负责把项目分下来，A B负责布局，（S上面就是部门老大）其余X负责拉线：下面分析不同群休之间的不同利益分配，即那种人是最有可能EKP考核为S A的群体。
. @/ A. n0 @; B- x. K        负责项目分配的人：有可把项目给不同的人，项目的难度，是否量产。是否有专项奖等第一手信息。此人是比如先得到的，水很深。
! w( B0 H. n" j4 E0 m# b% M        A  B专门负责堆叠，布局，即何任一个项目如果有奖，这二个功劳都最大，再说一句，这些人每月加班都超120小时以上。
- X; S/ C+ t) t" ~( {其余X全苦B拉线。绩效不过B。
& z3 S5 G2 T/ h. w& W+ A$ l7 O: R        具体分析如下：
        情况一：SAB都很公证，水平都很高，做的事都很多，人品都很好，那么谁都无话可说，不过这在中国，是不可能的。此种情况忽略。
0 I6 \3 ?1 r  n        情况二：SAB明斗，这个肯定是有的，但也不常见。
        情况三：SAB暗斗并相互配合，大数为这种玩法。具体表现为下：
        元件随便一摆，功劳一大半，接手的人调半天，天天加班，有时一个板还搞不出来。人家天天加班，忽悠忽悠，你天天加班，天天画板。
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结论：1，绩效考核永远都是极少数人得利，即，极少数人在牺牲大多数人的利益下得益。
           2，一级压一级，加班压死人。


最终结论：珍惜身体健康，拒绝此类游戏玩法！（如果年薪二十万以上可考虑玩一下。低于这个数免谈）
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hui_hui0228

一般台企比较注重这些KPI绩效考核，有时候虽说是绩效考核，也要看你人品与你和领导的关系好不好了，一般绩效考核的分数都是直属主管给你打分的，关系好了，给你打高一点，关系不好，你就低一点，这还是放在一个部门有很多人的情况你领导还有的考虑有的选择，假如你们部门还有两个都是资深工程师，就你一个刚毕业的小青年，你自认为你工作的多卖力，表现的多好，平时工作中没犯过任何错误，其实实际情况也是如此，你干的不比别人少，表现的也不比别人差，但是没办法，你还是得不了A，这就是潜规则，慢慢的你也就懂了，虽然气愤，觉得自己没被重视，觉得自己的付出没能跟得到成正比，觉得这太不公平，或者一气之下选择了离职，其实吧，我告诉你换个地方还是一样，根本改变不了这所谓的坑爹结局。

deng078

说得是理啊，不过，这个要看老大是个什么样的人了，上面怎么干，下面的人也就怎么干！这种公司，累死累活也不一定出得了业绩。因为大家不是为干好工作面加班的，就为了加班而加班有屁用。尽早死路一条，不如早点离开这种烂地方。

i265

我们公司加班更可怕 ，加班没有一分钱，还经常有人通宵 ，弄到12点很正常，如果公司哪个人不加班可能会吃鱿鱼或者自己会有种不好意思的感觉， 每次下班就没有人敢先走。。。悲剧

seawolf1939

原来是这么玩的

bravexplorer

这个坑很深呀

游乐天空

顶一个

mfkaiihc

苦B年代，苦B行业

hukee

管你怎么考核，那里钱多，去那里。

zhangjunxuan21

相比起来我呆小公司好像更自由

SPOONY

不光手机行业，其他行业也是这样的，他们说奖金是来鼓舞人心，但工资低这些能鼓舞个啥？

rockymohuan

那有更好的办法吗？能做到无为而治或者阿米巴经营的企业，在国内没几个。。。

Able

不是一般的变态。

clk

看来前途一片黑暗啊！

jiaoweiyong

楼主我们不会是同事吧，你简直就是在说我们公司

scloda

哎，这分明就是我们公司的场景再现