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本帖最后由 海岸君 于 2023-2-7 16:30 编辑
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专栏简介
1 C/ {6 W. N% S我们将通过FMEA系列文章,从理论出发结合丰富案例分析,深入浅出地带大家系统的学习FMEA相关知识,掌握潜在失效分析方法并能高效落实进行风险管控和预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题。
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上一期《干货分享 | FMEA何时做?谁来做?》文章中,我们提到FMEA是一种预防工具,想要做好FMEA,就要建立FMEA团队。2 E+ p1 L' D7 P9 N: V
- ~' k. s3 G3 B那么当我们已经建立好团队,打算开始做FMEA的时候,应该从哪里着手呢?
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! A5 s8 K8 s6 a# n' x% k9 J5 O根据最新的FMEA标准——AIAG & VDA FMEA手册,FMEA的实施流程共有七步。
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今天我们就从第一步策划与准备开始说起。4 ]5 [- r2 b8 Z7 y' |. A( |; U
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015T法需做足
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# v0 f- @, @% {0 A* j如果我们将FMEA分析看成一个项目,那么这个项目的时间、节点、工作范围,针对哪几个工段,或者是整条工段,都要在策划阶段确定。
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而要确认这些,可以尝试使用5T法。" U+ |6 w6 u7 i
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. X9 x% q+ ~. N8 I! c( w* Z& c* G+ jinTent目的-我们为什么要做FMEA?
1 F) a# e6 n; x1 P. G; E& O& q( O当团队成员了解了FMEA的目的和意图时,他们会更好的为完成项目具体目标和总体目标做出贡献。
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Time时间-什么时候完成?
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我们要强调一下FMEA是一种事前行为,为了体现出它的最大价值,我们就需要尽早的,在产品或过程实施之前开展FMEA工作。因为产品或过程中存在许多潜在失效,我们需要提前分析解决,才能确保量产环节的过程稳健。
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6 O/ K! E0 L* J0 X* N5 T; ^Team团队-需要哪些团队成员? T( S3 P* ~& Q" L5 K4 d
9 E6 a- T6 Q/ E- Q6 |0 k( _7 Z/ Y( L0 ]FMEA团队需要由跨职能团队成员组成,成员必须具备必要的专业知识,只有大家积极参与讨论,共同努力,才有可能做好这项工作。- p+ ^+ a5 h& Y) e8 u
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Task任务-需要做哪些工作?0 \( S3 J ]2 t; R x; T: d1 O
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FMEA的工作基本上需要按照七步法的流程来,七步法提供了FMEA整体的任务框架以及交付成果。此外,FMEA可以由内审员、顾客审核员或第三方注册机构进行审核,以确保每项任务都能按照其要求完成。
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6 }! B# @; B4 L% O* i2 r& y* v: YTools工具-如何进行分析?
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5 ?( Q, K* r5 k& w. v目前市面上有许多成熟好用的FMEA软件,可以帮助我们更快更好的完成FMEA工作。还有包括基础FMEA家族FMEA的建立,企业知识库的创建等等。当然也可以通过传统方式Excel填表格的形式在做FMEA,只是考虑FMEA的有效性、效率上,并不推荐这种方式。 . e: M7 X7 y& ^, A1 ]) w
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5T法的使用可以帮助我们更好地提前确定好FMEA这个工程的对象及要求,使我们能及时取得最佳效果、避免FMEA返工。
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5 C1 d; Q5 {1 a B+ s0 a0 @FMEA相关文件需协同
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4 S. g8 S# B8 s0 Y# a( `, j1 `在准备阶段同时也需要搜集一些和FMEA工作相关的文件。
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m e7 Q* c$ y" d# C) e6 ]7 _例如产品示意图、图纸、3D模型、技术规范、法律要求、设计FMEA、PFD过程流程图、物料清单(BOM)、类似过程的操作指导书、类似产品的过往FMEA文件等等。' b, X! \4 m5 f& W$ u* p8 t( o
0 G$ z! i3 ~+ v7 O- y4 Z. J这些文件可以帮助我们确定FMEA的要求,同时,由于之前做过类似产品的FMEA分析,如果涉及到相同或相似的流程,可以拿来参考或直接使用。
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3 h/ L" p' a+ ^除此之外还有一些类似过程的绩效信息,可以帮助我们确定发生度的评价。例如首次质量(FTQ)、返工、报废、顾客投诉、8D报告、过程审核等等,以上这些都是我们的前期准备工作。. z! ?+ Q6 J, x1 Z4 j
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这部分关联到的文件会非常多,如果可以通过FMEA软件来进行分析,这些文件就能更好地被管理起来,并且具有更高的协同性,只要是团队成员就能在线查看,甚至在线编辑。
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3 I' l/ Z% Y9 P E7 J" A% uFMEA的边界需确认
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最后还有一点需要注意的就是我们要确定FMEA的边界。
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1 j7 @" O- G/ P1 R% v( `0 V( {总的来说我们要搞清楚做FMEA的时候哪些需要做,哪些不需要做。假如是供应商提供的零部件,那这一部分的FMEA分析应该是供应商来提供,SQE应当提出相应要求。
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) B- `$ J8 R1 |. n O6 ~FMEA分析的范围可以从工厂的来料验收开始,主要根据客户的要求,如果没有要求也可以不做。但是我们必须对生产过程进行分析,并且从生产过程的第一道工序就要开始。
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事前做足准备,才能确保万无一失,以上就是FMEA七步法中的第一步——策划与准备。! K1 P, |% t' D8 G! C- D0 Z
! r; ^3 D- r# Q& M. l/ l下一期,我们将继续一起来聊一聊新版FMEA七步法中的结构分析。
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