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【文章分享】不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿

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 楼主| 发表于 2025-2-26 08:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 超級狗 于 2025-2-26 08:36 编辑
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1 |* o. t$ Z' K# S0 d: _8 @0 r不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿0 O3 \1 C& X& S9 f2 _
長期寫作職場形象管理文章,經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及:已進公司近一年的我,很期待主管能教我更多的東西,但是主管都忙於手上的工作,沒有人來教自己,感覺一直沒辦法上軌道,到底該怎麼辦?
, r0 _9 a; h7 o/ a0 \
2 V( f& i/ ]+ {5 e' `我想先溝通一個觀念:「教」你,本來就不是同事的義務!
0 S5 t; k. S* [& y7 g6 f
. K0 |$ ^0 o/ D3 @2 X% ^% y+ e同事/主管為什麼不教你?有兩種可能,第一,他教不來,第二,他不想教「你」。
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2 Z$ H1 L2 p; Z  k) O9 v0 ~
) T8 N# I) L2 Q7 k教,是一種能力。
1 k+ }8 f6 L/ Y6 h2 O& s一個頂尖業務,不一定是個擅長帶人的業務主管;天才型的程式設計師,不一定懂得怎麼傳授他的絕活;而才華橫空出世的藝術家,也僅少同時是啟發英才的教育者。
' ^6 S/ S0 w& u4 T) R: o
& c& z7 o$ O6 d1 \- L: R「教」絕對是一門專業,「教」者不僅要具備一定的專業,更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力,要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應,其背後可能的原因、心態、想法與專業層次,並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵,即使是專業能力非常傑出的職場工作者,即使有願意教的心,也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司,仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。0 Z3 d! q0 K+ e, ]6 d5 n* F
9 {2 r2 }. ~; c' F; B" J8 K' ^+ k

" x" W* k: m! F, u* u, w7 e/ r. v
; K+ v; ~5 l0 l$ A' ]- ]7 I3 @願教,是一種願力。
/ d6 N' s4 v% Q) R4 `3 R6 J是的,「能教」是一種「能力」,而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是:自己份內的工作都已經緊繃,根本沒有時間與心力額外去教其他人;再來,每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術,都是自己流血流淚一分一毫掙來的,憑什麼要平白無故與別人分享?
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3 [8 c% d  X- O! P事實上,許多前輩並不是有意藏私,而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥,因此往往會先持保留態度,觀察一陣子,要是這位後輩真的有心學,大部分前輩都會願意分享經驗的。
2 B0 a4 H+ s. r* [( S3 H5 _; @, x. K. ^; J7 [& K
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# l4 {0 ~9 a+ m7 R  f" [7 n- y
成為讓人覺得「教你是值得的」的人
: J7 F* R# e7 `' {; D& p& g是的,無論是同事或主管,他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學,並且想從同事或主管上學,請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」!不吝惜付出多餘的努力,展現出你學習的渴望與熱誠,並用承諾、執行與進步讓教你的人知道:他將時間花在你身上,是值得的。
5 }( u( \/ m8 M" M$ F' ~) l( ^
1 m% n6 s+ M# v9 n: K6 U5 Z' ?並且,如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」,請你務必記得:教你不是他的義務,而是他的「功德」,不僅要珍惜,更要真的去實行、驗證其效果,並表達感激與反饋。畢竟,對教的人而言,你的成長進步是他教你的最佳回饋;然而許多職場工作者卻忽略了這點,即使主管教了,還是一而再、再而三地犯同樣的錯,最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」,最後就不願意教了。/ c: H) c! k$ g- D0 O4 j5 \7 ~, |
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* o" G$ `/ P+ H9 h% r% M$ y  A教不限於現場教!打開主動學習的眼睛。  T8 r8 P& X3 c6 d/ J4 r% J- d
此外,如果你經常覺得「同事主管都不教我」,很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教,並不僅限於手把手、被動的學習!你是否想過,當主管帶著你去見客戶,並不是期待你陪笑點頭,而是要你從旁觀察他談判議價的技巧;當資深同事委託你做會議紀錄,並不是因為他自己沒空做,而是讓你練習歸納整理的功夫;只要你擦亮眼睛,主管的一舉一動一個策略,都是滿滿的學習資源!& ~5 a' d( K, {4 k

/ G0 |7 z1 T8 `& r( I& _! z  I當你願意打開主動學習的眼睛,就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見,因為加薪、升遷只是一時,唯有馬步蹲了、能力練了,才是永遠是自己的!
2 A  [- o8 J' D) _" j1 ^ 
! P& @& y! v3 q" }8 c0 Y+ o& C8 ~最後,我想提醒所有渴望學習的職場工作者,機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時,你沒有好好學,兩次三次下來,他就不會再給你學習的機會了—畢竟,每個人最寶貴的資源就是時間,同樣都是花時間,當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉!
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这碗鸡汤干了  发表于 2025-2-27 10:14

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aarom + 5 EDA365有你更精彩!

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发表于 2025-2-28 13:13 | 只看该作者
编号QWE4562009,应该来看看这篇。。^O^

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谢谢分享!: 5.0
谢谢分享!: 5
看起來沒什麼效果,你們繼續享受滿版都是牠的帖子!T_T  发表于 2025-3-2 10:26

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超級狗 + 5 你洩漏國家機密!

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  • TA的每日心情

    2025-3-20 15:56
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

    3#
    发表于 2025-2-26 08:28 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉

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    超級狗 + 5 感謝迴響!

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    该用户从未签到

    4#
    发表于 2025-2-26 11:04 | 只看该作者
    成为让人值得教的人!

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    谢谢分享!: 5.0
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    我每次都會看成「好大傢伙」!>_<!!!  发表于 2025-2-26 11:53

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    超級狗 + 5 是的!大家共勉。

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-4-2 15:10
  • 签到天数: 109 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2025-2-27 14:10 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉!!!4 j5 T9 U( D3 d* E9 v( {0 [& g

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    超級狗 + 5 感謝支持!

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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2025-2-27 19:05 | 只看该作者
    主观能动性一直是最好的老师,稻盛和夫的《干法》曾让我受益匪浅,推荐给大家。

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    超級狗 + 5 本版嚴禁書商打廣告!

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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2025-2-28 08:59 | 只看该作者
    狗哥,终于发表长篇小说了。不容易啊
    & }: r1 V+ ?! N$ C( V: f& r. D7 F" A) A. ~3 }

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    超級狗 + 5 不是你期待的那種!

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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2025-2-28 11:45 | 只看该作者
    要学会提出高质量的问题

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    超級狗 + 5 還要記得要尊重別人!

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-9-16 15:57
  • 签到天数: 242 天

    [LV.8]以坛为家I

    9#
    发表于 2025-3-7 11:05 | 只看该作者
    狗大师来跟你分享下deepseek的回答,说的都有理但是感觉不够大师说的人性化
    # j5 A7 U' d/ `* p1. 主动沟通
    7 a' Y5 X( l) y7 G明确表达需求:找一个合适的时机,与主管进行一次正式的沟通,表达你希望学习更多技能的愿望。可以这样说:“我希望能更好地支持团队,能否请您抽时间指导我一些关键的工作流程或技能?”' x; `. U% e: O% a) a

    / H* V3 ?" q, K) M( X% Z定期反馈:定期与主管沟通你的进展和困惑,让他们了解你的需求,并寻求他们的建议。
    6 Q- I+ @) y+ [' s  V* ^' \5 a( }; Y: i4 M8 G1 c
    2. 自我驱动学习
    3 S. D% H+ ]2 a. c6 ]: @! \利用公司资源:查看公司内部是否有培训资料、文档或在线课程,利用这些资源自学。- R. f$ f+ c- o' Q- g

    : v! c$ g# |, d  {$ ~外部学习:如果公司资源有限,可以通过网络课程、书籍或行业论坛来提升自己的技能。; |6 E' a' V! M9 O4 T, [& B5 G

    2 B  H. }. x1 E8 v3. 观察与模仿  X( t; g- h. W- q
    观察同事:留意资深同事的工作方式和处理问题的思路,模仿他们的做法。
    $ A! L' t+ c% [% w3 G8 N# }" r0 O, b" q# K( n. [( U; S
    参与项目:主动请求参与团队项目,即使是一些辅助性的工作,也能从中学习到很多。
    ( K! ]% ^5 Z" p
    % D0 s' x: P! [2 \1 M4. 建立支持网络* Q. o3 P% W4 q* v# h: l
    寻求同事帮助:如果主管太忙,可以向其他同事请教。大多数同事都愿意帮助新人,尤其是当你表现出积极的学习态度时。
    , K. m; R5 p& `" `6 F. @1 M: ?: i( r+ f4 _
    加入公司社群:如果公司有内部社群或兴趣小组,加入并积极参与,扩大自己的人脉和学习机会。" [5 x9 C0 A3 s* U" v6 M7 P
    % N9 q1 [, C0 h' X
    5. 设定个人目标
    & T' x$ u9 K# }+ |. k* H5 M明确学习目标:为自己设定一些具体的学习目标,例如掌握某项技能或完成某个项目。这样可以帮助你保持方向感。
    + F) r+ y% e7 p9 ~" z5 y1 ]  i- z7 q. f6 X+ o' s
    自我评估:定期评估自己的进展,看看是否达到了设定的目标,并调整学习计划。: I# b7 w9 z; J4 d
      {, [- k. _9 _$ V3 F
    6. 主动承担责任
    $ Z5 r; j3 O# n6 ~6 [' ^主动请缨:在团队中主动承担一些任务,即使是一些小任务,也能让你积累经验并展示你的积极性。! {- U  y1 W: H7 `& Z  v" [# M( l

    7 |5 k( k2 K" m9 r: E. i$ }$ |提出改进建议:如果你发现某些工作流程可以改进,可以提出自己的建议。这不仅展示了你的主动性,也可能为你赢得更多的指导机会。% v( r! L7 I3 v' p8 w; V, o7 `9 H
    0 q" K0 r. q( K* f5 A' q& x
    7. 保持耐心与坚持
    & [7 `  f! ^$ f. `( c) Y适应期是正常的:每个人都需要时间来适应新环境和新角色,不要过于焦虑。
    : Q7 Y& X) f% t  q4 _+ o  R. i( u( D) Y1 n
    持续努力:即使暂时没有获得足够的指导,也不要放弃。持续努力学习和提升自己,机会总会到来。6 z# `$ S/ F  p
      U' _) F( X/ Y+ P; }8 L% ?
    8. 寻求外部导师5 S. `9 D( O% K! Y, I
    寻找行业导师:如果公司内部的资源有限,可以考虑寻找行业内的导师,向他们请教职业发展的建议。" v' P( T4 ]& I0 }$ e$ e2 {

    0 |- k% N0 W4 [% W5 m5 g参加行业活动:参加行业会议、研讨会或网络活动,结识更多业内人士,获取更多的学习机会。0 N! k$ _& e2 e! x5 P/ p2 O' [, Q

    + P+ h8 f+ l' J, n0 S& G9. 反思与调整$ G! F& {" f& [/ w+ \
    定期反思:每周或每月反思自己的工作表现和学习进展,找出需要改进的地方。
    % J4 K' ?2 Y# V
    2 l7 n: A, ]* G& t, T* v2 G/ t: d调整策略:如果某种学习方法或策略效果不佳,及时调整,尝试新的方法。
    . ?  b$ c) A0 {7 w& O
    , m) }  `. f( Y10. 保持积极心态4 P: l2 m& t# K0 V2 X# U6 q& T
    相信自己:你已经工作近一年,积累了一定的经验。相信自己有能力逐步上轨道。8 S( X" \" g4 N7 y$ x  u2 ]) X

    " ?* C, `4 \8 q0 c: Q+ w保持乐观:即使遇到困难,也要保持乐观的心态,积极面对挑战。" W* d5 U& X0 D9 e
    3 g  m8 s! }% }& u/ W
    总结
    ; ]8 _/ w$ ~3 k4 B" {% [" Z虽然主管忙于工作可能无法给予你足够的指导,但你可以通过主动沟通、自我驱动学习、观察模仿、建立支持网络等方式来加速自己的成长。记住,职场上的成长往往需要自己主动争取,保持积极的心态和持续的努力,你一定会逐步上轨道并取得更大的进步。

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