EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 海岸君 于 2023-2-7 16:30 编辑 : h- }1 c* @5 u( T- q2 h1 S8 I
1 R- Y4 {8 z& p4 ~8 W
专栏简介 $ e6 r, }- R0 C% e# Z- `5 a. ]
我们将通过FMEA系列文章，从理论出发结合丰富案例分析，深入浅出地带大家系统的学习FMEA相关知识，掌握潜在失效分析方法并能高效落实进行风险管控和预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题。
2 X$ i5 T1 K$ {/ r2 @1 }* w% I
/ |5 h2 f2 p% P+ }8 u6 B0 p* d上一期《干货分享 | FMEA何时做？谁来做？》文章中，我们提到FMEA是一种预防工具，想要做好FMEA，就要建立FMEA团队。
: V* j2 y) n0 a
' }) u: `2 g3 b* g那么当我们已经建立好团队，打算开始做FMEA的时候，应该从哪里着手呢？
4 N7 r) ?- r2 C7 J& I+ u* J. _' s6 M
根据最新的FMEA标准——AIAG & VDA FMEA手册，FMEA的实施流程共有七步。
p* I+ E$ z) I# o# `$ ]# H8 t6 O6 g6 s- w/ N- h9 _$ Z
今天我们就从第一步策划与准备开始说起。
7 i$ G" i- F' s# c7 U4 N a+ L* R, Z/ o/ n8 x% B& Q
015T法需做足3 k/ i( {0 C5 @; A8 v4 I% n
" H( [. X, l6 N. q如果我们将FMEA分析看成一个项目，那么这个项目的时间、节点、工作范围，针对哪几个工段，或者是整条工段，都要在策划阶段确定。
& J! X: S& A5 z; G& T- p0 d9 V6 T" |" ~
而要确认这些，可以尝试使用5T法。0 X6 X# r5 ~' S; [; J% i1 ?" B+ d8 Z
8 ?3 I, A: I9 \ s) i9 S/ o/ m* V7 H0 I
inTent目的-我们为什么要做FMEA？; @9 I; Y+ m: W1 e4 _
当团队成员了解了FMEA的目的和意图时，他们会更好的为完成项目具体目标和总体目标做出贡献。2 u4 V% G' H# j; o
$ d/ m! w7 t7 H' |( {- G: g# Q" R+ w9 t3 _1 S% h' |
Time时间-什么时候完成？
) s r' s5 G) b) I+ I, ~
. P6 H `' X0 N v2 `0 i% q我们要强调一下FMEA是一种事前行为，为了体现出它的最大价值，我们就需要尽早的，在产品或过程实施之前开展FMEA工作。因为产品或过程中存在许多潜在失效，我们需要提前分析解决，才能确保量产环节的过程稳健。' U* M) z; d: H
* g4 d. C% U/ N( `& d; {2 d: |$ W
3 ?6 c8 ^, r1 P. M4 N- M! H+ ^" wTeam团队-需要哪些团队成员？8 A( W3 V8 F. Q5 F' t6 w
/ h. o2 `) ?, I( S" i% x
FMEA团队需要由跨职能团队成员组成，成员必须具备必要的专业知识，只有大家积极参与讨论，共同努力，才有可能做好这项工作。. b: l# a2 s2 Y- [5 o3 b
( v, f- K8 X% c1 Y8 ?
5 x- ^3 F0 ~/ ~$ p
Task任务-需要做哪些工作？+ S7 i7 t) F7 \% i6 G0 I
$ N5 _; K4 _! G3 A+ @" z
FMEA的工作基本上需要按照七步法的流程来，七步法提供了FMEA整体的任务框架以及交付成果。此外，FMEA可以由内审员、顾客审核员或第三方注册机构进行审核，以确保每项任务都能按照其要求完成。
/ Y s8 t: W4 ~0 h7 q3 L d% r8 ~( C" p& P0 O$ X
: R" }1 y s$ O# t7 }5 F4 C! o
Tools工具-如何进行分析？* h6 t7 t# {" c/ N' Q
9 @6 M1 G; Z5 u; [/ C8 q
目前市面上有许多成熟好用的FMEA软件，可以帮助我们更快更好的完成FMEA工作。还有包括基础FMEA家族FMEA的建立，企业知识库的创建等等。当然也可以通过传统方式Excel填表格的形式在做FMEA，只是考虑FMEA的有效性、效率上，并不推荐这种方式。
. r5 J$ D4 g4 N& t+ l* W+ }4 D9 a9 F9 P9 C' U7 h
5T法的使用可以帮助我们更好地提前确定好FMEA这个工程的对象及要求，使我们能及时取得最佳效果、避免FMEA返工。
v* A( u6 Y: b- ^. c1 [, z: [- X2 w4 u) e# D! e8 l& f8 f
02. G( i7 W( y: Y9 ?6 V p
FMEA相关文件需协同8 X; }) d+ M$ n# M- y
2 F3 t; e4 |7 h: _2 I/ n
在准备阶段同时也需要搜集一些和FMEA工作相关的文件。
8 p( B* R/ G4 m2 m
) F F" c- {% P3 D1 m0 |* Z/ ^2 b4 M+ K& `4 J4 P" y5 k2 N
1 \6 Z [; L! Z" W
例如产品示意图、图纸、3D模型、技术规范、法律要求、设计FMEA、PFD过程流程图、物料清单（BOM）、类似过程的操作指导书、类似产品的过往FMEA文件等等。. H: \, C. g) ?$ `
) Q/ M1 \, g, A* ^+ ^
这些文件可以帮助我们确定FMEA的要求，同时，由于之前做过类似产品的FMEA分析，如果涉及到相同或相似的流程，可以拿来参考或直接使用。
, k) G+ [) ]! J
6 q @- x' B% ?% Z# ]' `除此之外还有一些类似过程的绩效信息，可以帮助我们确定发生度的评价。例如首次质量（FTQ）、返工、报废、顾客投诉、8D报告、过程审核等等，以上这些都是我们的前期准备工作。6 C9 o+ a- f j- b. n
; K: @9 A" w4 B这部分关联到的文件会非常多，如果可以通过FMEA软件来进行分析，这些文件就能更好地被管理起来，并且具有更高的协同性，只要是团队成员就能在线查看，甚至在线编辑。
* c5 w h* ?- [$ I
5 _$ ]% e O7 B3 c5 r$ S, b9 d: u03
! c4 m: \" g w. B+ T( y( LFMEA的边界需确认
/ H3 K/ L- M" W n1 i$ a1 l3 L+ i4 h7 l9 [# A' [- L9 D
最后还有一点需要注意的就是我们要确定FMEA的边界。
7 V4 e; w+ v$ E7 c; B5 q7 R) C5 f) G
总的来说我们要搞清楚做FMEA的时候哪些需要做，哪些不需要做。假如是供应商提供的零部件，那这一部分的FMEA分析应该是供应商来提供，SQE应当提出相应要求。
: V7 Z: R) l6 n5 @# I& A+ {
6 |7 A0 @7 x7 ]6 C6 X) R" D8 O8 sFMEA分析的范围可以从工厂的来料验收开始，主要根据客户的要求，如果没有要求也可以不做。但是我们必须对生产过程进行分析，并且从生产过程的第一道工序就要开始。6 M) E+ j: y( e6 D7 l0 R
6 q- M6 g1 ^2 C, C8 r1 y
事前做足准备，才能确保万无一失，以上就是FMEA七步法中的第一步——策划与准备。. u* M9 E9 C7 l& y4 @3 t! Q5 K+ H
, D% c; a! z: q) B; \8 h
下一期，我们将继续一起来聊一聊新版FMEA七步法中的结构分析。2 |3 k+ B3 G% A: Y9 }1 K
/ m9 `2 P1 I4 s9 |, o2 I) n) R
* ~# ^8 v( J8 G' t; F! p* R/ g( W1 h4 l5 s, ^6 l
! H; {: J4 B4 c, }, H% `0 a, p
| 
/1 
发表于 2023-2-6 09:35
收藏
淘帖
支持！
反对！
楼主