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【文章分享】不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿

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 楼主| 发表于 2025-2-26 08:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 超級狗 于 2025-2-26 08:36 编辑 + @/ k+ ]2 q- b7 }/ A2 R" S
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不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿
& @% y$ J( {# _+ O( H長期寫作職場形象管理文章,經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及:已進公司近一年的我,很期待主管能教我更多的東西,但是主管都忙於手上的工作,沒有人來教自己,感覺一直沒辦法上軌道,到底該怎麼辦?% B% F, J1 M1 i/ a: Y

" X5 ^, T( T+ Q/ Z6 N- v8 A我想先溝通一個觀念:「教」你,本來就不是同事的義務!) l' F+ ^' _& t; ^

  |: _# T4 Q: C* Y同事/主管為什麼不教你?有兩種可能,第一,他教不來,第二,他不想教「你」。
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教,是一種能力。5 a9 T: [/ d' f1 q6 n" k
一個頂尖業務,不一定是個擅長帶人的業務主管;天才型的程式設計師,不一定懂得怎麼傳授他的絕活;而才華橫空出世的藝術家,也僅少同時是啟發英才的教育者。  J# H4 G8 F4 [: D' ?

8 J9 t) d! P! W「教」絕對是一門專業,「教」者不僅要具備一定的專業,更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力,要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應,其背後可能的原因、心態、想法與專業層次,並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵,即使是專業能力非常傑出的職場工作者,即使有願意教的心,也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司,仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。$ @# }2 [" [; d- w6 [2 I/ a

. i: X/ \! ?6 w1 I9 k+ L% P# f" V7 n' c+ Z
, T' X# A( x+ ~$ j" o
願教,是一種願力。. @5 [, K3 r$ _: z7 D
是的,「能教」是一種「能力」,而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是:自己份內的工作都已經緊繃,根本沒有時間與心力額外去教其他人;再來,每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術,都是自己流血流淚一分一毫掙來的,憑什麼要平白無故與別人分享?2 }5 i' x! J! R
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事實上,許多前輩並不是有意藏私,而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥,因此往往會先持保留態度,觀察一陣子,要是這位後輩真的有心學,大部分前輩都會願意分享經驗的。
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8 T. m% s+ n$ P1 r5 }
; i& q! C! X) F6 s& I5 _0 J8 q, q6 U& t7 A  ?3 ^
成為讓人覺得「教你是值得的」的人
1 Y( i* }# Q; ^是的,無論是同事或主管,他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學,並且想從同事或主管上學,請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」!不吝惜付出多餘的努力,展現出你學習的渴望與熱誠,並用承諾、執行與進步讓教你的人知道:他將時間花在你身上,是值得的。: R* z) Y  G4 j2 {# \3 X+ k

, F( X5 @2 Y7 N& K) E5 ^& k並且,如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」,請你務必記得:教你不是他的義務,而是他的「功德」,不僅要珍惜,更要真的去實行、驗證其效果,並表達感激與反饋。畢竟,對教的人而言,你的成長進步是他教你的最佳回饋;然而許多職場工作者卻忽略了這點,即使主管教了,還是一而再、再而三地犯同樣的錯,最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」,最後就不願意教了。
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7 A" P. w; u0 h教不限於現場教!打開主動學習的眼睛。& e) i. K9 O) w  F' _4 ?
此外,如果你經常覺得「同事主管都不教我」,很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教,並不僅限於手把手、被動的學習!你是否想過,當主管帶著你去見客戶,並不是期待你陪笑點頭,而是要你從旁觀察他談判議價的技巧;當資深同事委託你做會議紀錄,並不是因為他自己沒空做,而是讓你練習歸納整理的功夫;只要你擦亮眼睛,主管的一舉一動一個策略,都是滿滿的學習資源!+ ^/ {+ q- i* A+ w6 |  B
& j- ^! v' R# [# ~$ m1 l7 t- S
當你願意打開主動學習的眼睛,就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見,因為加薪、升遷只是一時,唯有馬步蹲了、能力練了,才是永遠是自己的!' v0 ?7 N6 ]1 i- a' _/ r
 3 l! l4 O7 z$ U3 c. Y
最後,我想提醒所有渴望學習的職場工作者,機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時,你沒有好好學,兩次三次下來,他就不會再給你學習的機會了—畢竟,每個人最寶貴的資源就是時間,同樣都是花時間,當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉!
- o; z* r& e# ]+ \, U! ~& l
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这碗鸡汤干了  发表于 2025-2-27 10:14

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aarom + 5 EDA365有你更精彩!

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该用户从未签到

推荐
发表于 2025-2-28 13:13 | 只看该作者
编号QWE4562009,应该来看看这篇。。^O^

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谢谢分享!: 5.0
谢谢分享!: 5
看起來沒什麼效果,你們繼續享受滿版都是牠的帖子!T_T  发表于 2025-3-2 10:26

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超級狗 + 5 你洩漏國家機密!

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  • TA的每日心情

    2025-3-20 15:56
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

    3#
    发表于 2025-2-26 08:28 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉

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    超級狗 + 5 感謝迴響!

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    该用户从未签到

    4#
    发表于 2025-2-26 11:04 | 只看该作者
    成为让人值得教的人!

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    谢谢分享!: 5.0
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    我每次都會看成「好大傢伙」!>_<!!!  发表于 2025-2-26 11:53

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    超級狗 + 5 是的!大家共勉。

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-4-2 15:10
  • 签到天数: 109 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2025-2-27 14:10 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉!!!
    ) p) F' l! Z5 |+ ~

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    超級狗 + 5 感謝支持!

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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2025-2-27 19:05 | 只看该作者
    主观能动性一直是最好的老师,稻盛和夫的《干法》曾让我受益匪浅,推荐给大家。

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    超級狗 + 5 本版嚴禁書商打廣告!

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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2025-2-28 08:59 | 只看该作者
    狗哥,终于发表长篇小说了。不容易啊
    8 K/ c3 S$ t3 {' p. P( Y0 \3 E; Z7 K/ U  z' V1 D# |: A$ H

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    超級狗 + 5 不是你期待的那種!

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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2025-2-28 11:45 | 只看该作者
    要学会提出高质量的问题

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    超級狗 + 5 還要記得要尊重別人!

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-9-16 15:57
  • 签到天数: 242 天

    [LV.8]以坛为家I

    9#
    发表于 2025-3-7 11:05 | 只看该作者
    狗大师来跟你分享下deepseek的回答,说的都有理但是感觉不够大师说的人性化
    : Q7 p' y$ v, L, n! o! l/ @$ M$ ~1. 主动沟通+ Y2 D/ q. P/ C- J
    明确表达需求:找一个合适的时机,与主管进行一次正式的沟通,表达你希望学习更多技能的愿望。可以这样说:“我希望能更好地支持团队,能否请您抽时间指导我一些关键的工作流程或技能?”- X6 p. N- U: ]- c1 h+ P
    - w; n+ a& q# B$ p5 h
    定期反馈:定期与主管沟通你的进展和困惑,让他们了解你的需求,并寻求他们的建议。+ K% g, j: D& L/ l' `

    2 @# `/ i" A# {4 c* y: A2. 自我驱动学习7 B; q; a9 K' y1 @3 n. s
    利用公司资源:查看公司内部是否有培训资料、文档或在线课程,利用这些资源自学。% t; f7 L" }! E! ~* H& x. [
    ' Z9 P8 R. n  _  s7 q9 Z# W7 y8 o1 [3 X
    外部学习:如果公司资源有限,可以通过网络课程、书籍或行业论坛来提升自己的技能。
    . v7 j& Y0 F2 H* x2 \
    ; X) A+ H5 y1 t2 \' ]3. 观察与模仿
    . J( k3 x( f* {1 T观察同事:留意资深同事的工作方式和处理问题的思路,模仿他们的做法。* X! R8 M3 C* W# [: G5 k# G' [

    + D/ G; e. G  D; l8 `0 P' t! R参与项目:主动请求参与团队项目,即使是一些辅助性的工作,也能从中学习到很多。. K) m% O. x: R3 i3 l; a

    8 l8 Y; e9 U* R/ B0 T! g. X4. 建立支持网络
    0 C" v) @8 Z: s; D% _9 A寻求同事帮助:如果主管太忙,可以向其他同事请教。大多数同事都愿意帮助新人,尤其是当你表现出积极的学习态度时。
    7 K( V  C5 J8 s+ @# i
    ' Z# ^( x% t7 T4 `& I# Q" O% A' y加入公司社群:如果公司有内部社群或兴趣小组,加入并积极参与,扩大自己的人脉和学习机会。2 V7 ^; I5 h' _9 G' V1 e

    7 V- g/ l- }* T! `5. 设定个人目标
    6 d4 \9 M9 Z7 o% D! }- }6 x6 m明确学习目标:为自己设定一些具体的学习目标,例如掌握某项技能或完成某个项目。这样可以帮助你保持方向感。
    , x3 J, ]& b5 F  B, b! _0 _) f
    . f6 Z8 Z: R7 m/ R. p4 C6 k% C6 x自我评估:定期评估自己的进展,看看是否达到了设定的目标,并调整学习计划。5 T. ?, o4 W$ M- o
    2 {& D. {$ B5 E4 b1 C8 w
    6. 主动承担责任
    4 K) W* I) {$ V' z2 Y主动请缨:在团队中主动承担一些任务,即使是一些小任务,也能让你积累经验并展示你的积极性。5 Y3 O& l& z# f0 H# v

    ! d* J; n+ @( b* Q( `7 v4 e提出改进建议:如果你发现某些工作流程可以改进,可以提出自己的建议。这不仅展示了你的主动性,也可能为你赢得更多的指导机会。
    9 `& `5 }% g* p
    ( y. L6 a; X( Y% V2 A$ D7. 保持耐心与坚持# {7 J- j) U& L5 @
    适应期是正常的:每个人都需要时间来适应新环境和新角色,不要过于焦虑。
    3 P. D  v1 M- V" X$ p
    3 Y. P' |- c6 N0 m7 n6 Z持续努力:即使暂时没有获得足够的指导,也不要放弃。持续努力学习和提升自己,机会总会到来。
    8 j7 F6 i. {. U0 n& o% d# x8 H# G( i; ]/ z
    8. 寻求外部导师# V! ?' N, P: }3 ^
    寻找行业导师:如果公司内部的资源有限,可以考虑寻找行业内的导师,向他们请教职业发展的建议。9 i1 F# I4 V0 t7 n+ h! z- P) |
    6 b5 ^9 n2 X5 p, c( I7 g  R
    参加行业活动:参加行业会议、研讨会或网络活动,结识更多业内人士,获取更多的学习机会。4 [& N! M! k( c) }, N$ T
    9 r/ Y- K3 X* _. n$ L! t
    9. 反思与调整; g" X( U& s3 I
    定期反思:每周或每月反思自己的工作表现和学习进展,找出需要改进的地方。
    0 v- `9 u+ B) Q2 f% |4 R. G% y
    ( k2 `1 d3 r0 |调整策略:如果某种学习方法或策略效果不佳,及时调整,尝试新的方法。; |+ ]4 `$ J0 n3 N6 Y% h

    " U0 r" p2 X2 _- `1 [10. 保持积极心态& C' ]0 a3 n% J" P2 H, O$ D  m
    相信自己:你已经工作近一年,积累了一定的经验。相信自己有能力逐步上轨道。$ e' h9 D4 E# a9 ?8 i! X
    ( e# u" k! v# ~3 G2 y
    保持乐观:即使遇到困难,也要保持乐观的心态,积极面对挑战。
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    * K) D8 O! O+ K- u1 |8 [总结
    2 v+ F5 q4 E, H7 x虽然主管忙于工作可能无法给予你足够的指导,但你可以通过主动沟通、自我驱动学习、观察模仿、建立支持网络等方式来加速自己的成长。记住,职场上的成长往往需要自己主动争取,保持积极的心态和持续的努力,你一定会逐步上轨道并取得更大的进步。

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