EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 海岸君 于 2023-2-1 09:21 编辑
3 [! e: U$ d% X& b! C/ ]- H: Q% s& W1 C+ I0 [
专栏简介 从理论出发，结合丰富案例分析，深入浅出地带您系统学习FMEA相关知识，掌握潜在失效分析方法，高效落实进行风险管控和预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题。
# N! r% m$ \4 m" t5 _+ y* O% t大多数公司做FMEA，都是因为审核需要，所以必须做。但最终输出的FMEA，文件与文件之间是相互分散的，数据是不同步的，不能在质量管理上发挥应有的价值。
0 _; ~# I- R: N' x2 U* Z: i4 m! p2 B& r p
0 t, F1 s0 F2 E: M0 y- {01 企业为什么要做FMEA
* X: ?6 r. S- W. B* w, E* h0 P) p5 N● FMEA是一种预防风险的工具
. I) E4 q8 N9 r; [; t相信所有的公司都希望把产品的质量做好，通常情况下，控制质量，有两个方向： # E0 a/ ~+ B/ ~' \
1. 前端做好质量上的预计、预测、预防 2. 后端做好过程当中每个环节的管控
9 F% G( h' t3 @& XFMEA作为潜在的预防性的风险分析工具，其作用是提前识别风险。不过FMEA本身并不能够解决问题，而是能够帮助你系统化的梳理研发、生产、装配等环节可能出现的问题，然后指导你做出相应改善措施。 3 G: p; M; ^% C W) K8 e
FMEA要想解决问题，需要跟很多工具联合，过程中一些设备的监控、预警、设备的维护保养，还有一些防错机制，这些才是能够解决实际问题的。
, s7 ]( Q: ?* U% c- x3 F2 f - j" u# G! d8 L$ Y6 S0 y8 i
● FMEA可以帮助你提前预判风险的发生
' m4 [2 V' v1 c- t; U$ X' C通常情况下，如果预防的事情没有发生，你会觉得FMEA好像没啥用。
8 R# D$ m& l) l但是假设你提前预防的问题发生了，并且按照你预想的方式顺利解决了，你肯定会庆幸，幸好提前做了预判。 7 B# {5 {1 V) Y5 X
而这，就是FMEA的价值。 ! }5 G2 B6 [5 ?5 c( f2 ?
02 做好FMEA的意义 & t- B/ P0 O, x8 x
● 借助FMEA，减少量产期间产生的风险损失
" Q; j0 ^+ C" u! s% j# k' u6 I Z0 H7 `2 Y( m: Z, V# X3 C
) Y5 O; E( e4 t0 U- d/ \
我们先来看这张图（图一），横轴表示项目开发周期，纵轴表示项目变更成本。
) p' B# m% l/ m在项目开发初期，一切都是向好的，大家都觉得计划没有问题。
% x! W# E1 ^1 [5 J0 w7 Y. Z0 L5 m但是随着项目的深入，会有越来越多的问题产生，直到接近量产期可能会有一个集中爆发期。
7 |" c2 X5 d' {0 n. B" x注意这里的SOP指的是Start of Production（投产）也就是批量生产期间，并不是指SOP的另一层意思Standard Operating Procedure（标准作业指导书）。
- q% U, i$ J0 r% c! y* P* R: T那么在接近量产期间产生的各种问题，需要我们集合各种资源在进行管控，解决问题。
9 A }( I; a* {. C; _0 O% h: c可是，这时的工装模具已经准备好了，设备已经安装，调试也差不多了。如果再想去更改的话，成本就会非常高。
6 g4 y0 D9 N- M k这是多数企业正在面临的现状。" l/ g: @) E$ a6 u1 a
& L% s& r. S, m3 Q- r
! n% X8 f/ S0 J% H X+ k) j7 x$ e但如果我们借助FMEA，在设计开发期间，尽可能将各种问题暴露出来，通过分析验证，最终将这些问题统统过滤掉。这样在产品接近或达到投产期，就能更容易控制这些问题。
7 {1 k' j7 o p + _) L0 `2 J/ l$ q5 l5 T
通过早期的FMEA分析，在前端发现问题，实际上只需要改变的一些数据，工艺，图纸。相比于之前的硬件改变来说，成本要低很多。
+ [, ?" w( I6 d
. \5 T6 G, b$ r( ?4 ^, L6 d$ E那么究竟在什么时间段开始做FMEA比较适合呢？ , e) ~$ x8 E1 a& {/ E' |8 Z
其实 从项目启动阶段、concept概念阶段，你就需要借助FMEA来思考问题了——哪些问题没有考虑全面，哪些地方不合理。这个阶段可以是Design Concept，也可以是Process Concept。FMEA在这些阶段，实际上是贯穿始终的，也就是说我们始终需要借助FMEA来进行思考分析。
p3 t/ \) J' |! F( H8 U* s03 建立FMEA知识库
8 `+ @ n' `+ a假设我们在设计阶段去做FMEA分析，更多地会依赖于FMEA小组的经验积累，知识沉淀。因为很多分析实际上是没有发生的事情，需要依靠过往经验去分析判断，例如可能会有哪些功能缺陷，会产生怎样的失效，该如何应对等等。所以这一阶段生成的FMEA，大多是基于过往经验，基于行业的理解认知。 1 G! j R" T e3 c+ }8 i- e5 a2 F7 H
那么设计阶段做好了FMEA分析，是不是意味生产就不会有问题发生了呢？当然不是。 6 x0 L9 ]# s3 P4 L/ O* v% y" [
从上面的曲线图（图一）不难看到，后期可能还是会有一些问题的发生。这时，我们通常会用8D报告来分析解决。而这也是经验的积累，在下次遇到同类型项目启动时就能够借鉴。 1 L+ t, l% I! u, T N; v
FMEA是一个循环改善的过程，在这个过程中积累的各种经验，最终沉淀为企业的知识库。 ; E/ C& j& L) |6 W; ^
7 Y$ _ n# `* H) M2 T
3 d% F+ V; Y) {+ ?* G% a
所以我们在做FMEA时，不仅需要在研发设计阶段做好FMEA，也要注重生产阶段FMEA知识库的积累，只有这样做，我们才能真正发挥FMEA最大的价值，这也是FMEA真正的意义所在。 ' J) |+ _9 m) _) a( u6 F
下一期，我们一起来探讨，想要做好FMEA需要注意哪些。
2 W- j" _, P0 x q2 a3 @! {0 V0 N% \. Z | 
/1 
发表于 2023-2-1 09:20
收藏
淘帖
支持！
反对！