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【文章分享】不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿

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 楼主| 发表于 2025-2-26 08:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 超級狗 于 2025-2-26 08:36 编辑 5 ^: O/ s3 j2 G* h% |

, f$ @  d$ m3 V5 W6 I/ t不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿' B4 |2 H" w$ C; X( i2 ^
長期寫作職場形象管理文章,經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及:已進公司近一年的我,很期待主管能教我更多的東西,但是主管都忙於手上的工作,沒有人來教自己,感覺一直沒辦法上軌道,到底該怎麼辦?
  M; Z9 U8 F; k& t, P  v/ u* F  |* b3 c
我想先溝通一個觀念:「教」你,本來就不是同事的義務!
- R/ ^( K+ |: R( N/ A1 u+ B+ W
8 }* t& F/ D' p0 ]4 O+ q同事/主管為什麼不教你?有兩種可能,第一,他教不來,第二,他不想教「你」。
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4 M) g' W" t9 V" c4 j4 U0 v) Z
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教,是一種能力。$ _3 f, b- S) V2 h' ^: O# v
一個頂尖業務,不一定是個擅長帶人的業務主管;天才型的程式設計師,不一定懂得怎麼傳授他的絕活;而才華橫空出世的藝術家,也僅少同時是啟發英才的教育者。
' I" T: _3 J  w0 [
( [  p/ K8 l( w% Q; q3 e「教」絕對是一門專業,「教」者不僅要具備一定的專業,更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力,要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應,其背後可能的原因、心態、想法與專業層次,並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵,即使是專業能力非常傑出的職場工作者,即使有願意教的心,也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司,仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。
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8 P0 `: v4 `- D5 E1 E8 X# \5 ^, A! Z/ L) i' q) Y
願教,是一種願力。8 }; N' t( v7 ?- y
是的,「能教」是一種「能力」,而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是:自己份內的工作都已經緊繃,根本沒有時間與心力額外去教其他人;再來,每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術,都是自己流血流淚一分一毫掙來的,憑什麼要平白無故與別人分享?
' l( X9 M' c* {/ l, m
/ r. X  l. \. K9 V, r* Q事實上,許多前輩並不是有意藏私,而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥,因此往往會先持保留態度,觀察一陣子,要是這位後輩真的有心學,大部分前輩都會願意分享經驗的。
1 S( h1 O) y% R  l5 g/ W+ Q
2 e  Q/ O3 c3 w; t3 D. V) p6 K2 B* d# @3 g( T# U5 q% M

2 I" j9 K6 x- E8 A7 b! q成為讓人覺得「教你是值得的」的人
) [: t- V1 B1 K( j! ]1 L! m; j是的,無論是同事或主管,他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學,並且想從同事或主管上學,請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」!不吝惜付出多餘的努力,展現出你學習的渴望與熱誠,並用承諾、執行與進步讓教你的人知道:他將時間花在你身上,是值得的。
' k/ C: s8 L6 Q% u, {" d& M8 n/ c' w' f' u  `$ P
並且,如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」,請你務必記得:教你不是他的義務,而是他的「功德」,不僅要珍惜,更要真的去實行、驗證其效果,並表達感激與反饋。畢竟,對教的人而言,你的成長進步是他教你的最佳回饋;然而許多職場工作者卻忽略了這點,即使主管教了,還是一而再、再而三地犯同樣的錯,最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」,最後就不願意教了。
) s: f& c  q9 ?9 ], J% v7 I8 V2 u+ M8 J* R; w5 f

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& |7 z' C' \+ w6 e& X教不限於現場教!打開主動學習的眼睛。
8 d9 f  c3 J8 z2 J7 X3 H2 ~% [此外,如果你經常覺得「同事主管都不教我」,很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教,並不僅限於手把手、被動的學習!你是否想過,當主管帶著你去見客戶,並不是期待你陪笑點頭,而是要你從旁觀察他談判議價的技巧;當資深同事委託你做會議紀錄,並不是因為他自己沒空做,而是讓你練習歸納整理的功夫;只要你擦亮眼睛,主管的一舉一動一個策略,都是滿滿的學習資源!0 `& D- R$ O! F( V! M

# _) R! ?: ?( z$ L當你願意打開主動學習的眼睛,就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見,因為加薪、升遷只是一時,唯有馬步蹲了、能力練了,才是永遠是自己的!
$ W8 g% ~, V# l- J3 |/ R6 \# i* j 
) ]& C: W0 W9 M最後,我想提醒所有渴望學習的職場工作者,機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時,你沒有好好學,兩次三次下來,他就不會再給你學習的機會了—畢竟,每個人最寶貴的資源就是時間,同樣都是花時間,當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉!
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2 _5 t' }! ^$ f& M& ?4 k9 d" \, P# U4 _. m4 y2 ]

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这碗鸡汤干了  发表于 2025-2-27 10:14

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aarom + 5 EDA365有你更精彩!

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该用户从未签到

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发表于 2025-2-28 13:13 | 只看该作者
编号QWE4562009,应该来看看这篇。。^O^

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谢谢分享!: 5.0
谢谢分享!: 5
看起來沒什麼效果,你們繼續享受滿版都是牠的帖子!T_T  发表于 2025-3-2 10:26

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超級狗 + 5 你洩漏國家機密!

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  • TA的每日心情

    2025-3-20 15:56
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

    3#
    发表于 2025-2-26 08:28 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉

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    超級狗 + 5 感謝迴響!

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    该用户从未签到

    4#
    发表于 2025-2-26 11:04 | 只看该作者
    成为让人值得教的人!

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    谢谢分享!: 5.0
    谢谢分享!: 5
    我每次都會看成「好大傢伙」!>_<!!!  发表于 2025-2-26 11:53

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    超級狗 + 5 是的!大家共勉。

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-4-2 15:10
  • 签到天数: 109 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2025-2-27 14:10 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉!!!2 W" |9 L! \6 g* M/ S

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    超級狗 + 5 感謝支持!

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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2025-2-27 19:05 | 只看该作者
    主观能动性一直是最好的老师,稻盛和夫的《干法》曾让我受益匪浅,推荐给大家。

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    超級狗 + 5 本版嚴禁書商打廣告!

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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2025-2-28 08:59 | 只看该作者
    狗哥,终于发表长篇小说了。不容易啊
      O6 v) a- e5 l. t3 p  d" f4 O/ U
    + Z! Z; T: y' l; P' M+ L+ D

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    超級狗 + 5 不是你期待的那種!

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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2025-2-28 11:45 | 只看该作者
    要学会提出高质量的问题

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    超級狗 + 5 還要記得要尊重別人!

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-9-16 15:57
  • 签到天数: 242 天

    [LV.8]以坛为家I

    9#
    发表于 2025-3-7 11:05 | 只看该作者
    狗大师来跟你分享下deepseek的回答,说的都有理但是感觉不够大师说的人性化
    2 C8 [+ W/ {& f1. 主动沟通- d( B  c- p: J; B9 ?) U7 P* c: R2 U
    明确表达需求:找一个合适的时机,与主管进行一次正式的沟通,表达你希望学习更多技能的愿望。可以这样说:“我希望能更好地支持团队,能否请您抽时间指导我一些关键的工作流程或技能?”; s9 k1 L2 w/ R8 L" g  o( e
    6 j: y3 P2 [& i% h5 y! f. l* a
    定期反馈:定期与主管沟通你的进展和困惑,让他们了解你的需求,并寻求他们的建议。8 o* ^! S7 o. l- n7 @; |

    % A  a; f, ?6 q( a! L9 u2. 自我驱动学习
    / d* p; n4 F% ^( W利用公司资源:查看公司内部是否有培训资料、文档或在线课程,利用这些资源自学。
    4 l0 U9 R  }1 K5 e1 Q3 l, U+ T  C$ ~
    外部学习:如果公司资源有限,可以通过网络课程、书籍或行业论坛来提升自己的技能。/ M# [/ H* S, }+ v1 N$ P

      Y3 ?3 p+ B' G9 r; S$ c8 a; D  q, D3. 观察与模仿8 o9 \* s* g* ^- W- `+ C
    观察同事:留意资深同事的工作方式和处理问题的思路,模仿他们的做法。- y) @( n4 B- l; r( D8 F) m/ V
    / Y. o. N  p% r
    参与项目:主动请求参与团队项目,即使是一些辅助性的工作,也能从中学习到很多。
    5 f: K# J- Y) m8 r6 y$ p* h* g, V
    7 s# |9 h% X" V4. 建立支持网络, M6 d/ o- G1 v( i, P  i' W
    寻求同事帮助:如果主管太忙,可以向其他同事请教。大多数同事都愿意帮助新人,尤其是当你表现出积极的学习态度时。
    7 f8 r9 `& y6 {7 W  o% b1 O4 J9 L7 I5 q$ w3 N+ P6 p
    加入公司社群:如果公司有内部社群或兴趣小组,加入并积极参与,扩大自己的人脉和学习机会。0 ~& c) ]8 a$ o/ k

    - p$ w7 a& ?, _7 e5 O8 Q5. 设定个人目标. s2 K9 x! x/ W; C' t; x2 c
    明确学习目标:为自己设定一些具体的学习目标,例如掌握某项技能或完成某个项目。这样可以帮助你保持方向感。
    / j" `! O. h& k5 r% r2 b9 t- B( }) W+ C8 k
    自我评估:定期评估自己的进展,看看是否达到了设定的目标,并调整学习计划。
    , W7 Z+ b* W. u% E" O
    - k; z8 U2 g2 M) E' _7 _) c4 Z6. 主动承担责任" l8 P7 O8 G* o% ^2 y
    主动请缨:在团队中主动承担一些任务,即使是一些小任务,也能让你积累经验并展示你的积极性。. w* _* H+ f5 t8 n
    9 z  n/ F$ e& X# d5 X' P" j
    提出改进建议:如果你发现某些工作流程可以改进,可以提出自己的建议。这不仅展示了你的主动性,也可能为你赢得更多的指导机会。
    - {$ f7 _$ ~/ d  k! R: N" y+ g9 [0 `, O! x( `* @; l
    7. 保持耐心与坚持' G0 ?$ o, Y; X- M( Z; C* g
    适应期是正常的:每个人都需要时间来适应新环境和新角色,不要过于焦虑。
    7 z; _% [9 n; T6 I- X0 H$ W" c1 c  B# n4 x# m0 W
    持续努力:即使暂时没有获得足够的指导,也不要放弃。持续努力学习和提升自己,机会总会到来。
    / _! D& O4 Y! _% t6 M1 x0 L# J1 n
    9 R, j* q; e8 Y( ^4 f8. 寻求外部导师5 {5 B" ?( n4 F& [, P  F
    寻找行业导师:如果公司内部的资源有限,可以考虑寻找行业内的导师,向他们请教职业发展的建议。% o) P  v; A* A6 G4 g2 k
    $ l! Z( Q" J* b6 D
    参加行业活动:参加行业会议、研讨会或网络活动,结识更多业内人士,获取更多的学习机会。
    6 v$ Y# Y$ J+ m1 j$ k; P
    4 T5 |! e/ [1 C9. 反思与调整
    1 D* c! R( V9 Y& A, A3 O定期反思:每周或每月反思自己的工作表现和学习进展,找出需要改进的地方。3 B0 ]# D/ U4 D

    3 H, H2 S/ q: Z  e  L1 G% o, K4 @调整策略:如果某种学习方法或策略效果不佳,及时调整,尝试新的方法。
    4 o3 ~& G+ N7 X7 e- t2 }' Y; c
    % H0 x! F* Y  K8 J7 J# f( G, V10. 保持积极心态: n( ]; C0 c" D( [8 e8 X
    相信自己:你已经工作近一年,积累了一定的经验。相信自己有能力逐步上轨道。
    - d4 \# R! S" k3 e: R; H# e2 A+ `4 A$ d' n$ E9 q- Z2 b3 e
    保持乐观:即使遇到困难,也要保持乐观的心态,积极面对挑战。
    1 J+ L: \' U% r9 l9 ~. @) L. L7 v! O
    总结
    9 ^: O& O* F4 G8 j3 M, F, |虽然主管忙于工作可能无法给予你足够的指导,但你可以通过主动沟通、自我驱动学习、观察模仿、建立支持网络等方式来加速自己的成长。记住,职场上的成长往往需要自己主动争取,保持积极的心态和持续的努力,你一定会逐步上轨道并取得更大的进步。

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