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很早之前参加过一个项目管理的培训,培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛!?按时完成虽然看起来很简单,但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。2 x4 R9 ^$ y* X+ E* }) `1 |
也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认,但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想,认为他们都是胜任的。
# O- {: N; f- `2 R$ @* L" g 再次罗列各个公司的项目阶段划分,并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考,供学习!当然本来这些划分就不存在好坏,花架子虽然漂亮,但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
! Q+ E% l8 f+ c( f+ G 华为的项目管理思想是基于IPD(Integrated Product Development)思想。如果想深入了解的划分,可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
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concept phase:概念阶段
* W9 N2 \& s2 H7 GPlan Phase:规划阶段 J. F' r: c) q8 [! |. R0 d
Develop Phase:开发阶段
6 Y7 K/ A+ a3 V5 g2 GQualify Phase:检验阶段
- e) c& x) x" Q/ ~+ q8 fLaunch Phase:推广阶段& v; j }" k1 o7 k6 [
Life cycle management Phase:生命周期
1 I( O) F% N# FTR:技术评审
* o g' Y3 z* }. a }) |TR5:小批量量产
}0 l. O& b' J# RTR6:大批量量产
. y( c2 ~+ `% J0 f9 A9 j% w2 t4 E注:每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
/ h) g+ z0 x; M: `( I4 U* M2 b DCP:决策评审点6 |. L w3 W d! a8 g* t
CDCP(Concept DCP):概念决策评审% ?) s4 K' e2 @7 a7 s, o
PDCP(Plan DCP):计划决策评审
( \% p9 a2 w6 Y4 E1 T- \2 \+ ~4 ^' ~, VADCP(Availability DCP):可获得性决策评审
6 [; v p$ o n" nEDCP(EOL DCP):生命周期终止决策评审, ]/ M% ^0 P3 D
PCR:计划变更请求
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