IPD产品开发流程

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    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
% Z/ w: B+ v/ B3 D, e: q6 a     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
: z% P' T' {5 D8 _; G. p     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated

% n3 V% m, Z9 pconcept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
- \5 K$ H4 C# B3 F8 |" BDevelop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
3 f& r. r) Z0 n4 s: z3 YLaunch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
TR5：小批量量产
5 A! V% O! G0 b$ d/ ]( F2 WTR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
* j1 c( e/ M% b* ` DCP：决策评审点
. ^, k. O1 I* [( K$ QCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
; H5 b/ x( Q1 c( K$ X: uPDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
6 L: A; k3 P- S" R  t# F* F3 m" tPCR：计划变更请求

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产品研发周期显著缩短；　
; o, t4 C9 _- ?* `0 W4 y产品成本降低；
研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
( q! v) c. k/ c4 }产品质量普遍提高；
花费在中途废止项目上的费用明现减少

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IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。