IPD产品开发流程

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    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
4 k8 w) Z  Q, l6 J& U9 |; |# \     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated

6 \3 q3 n/ u$ M8 @8 Fconcept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
& O) g% @5 Z" q9 e2 U  _+ u8 }Life cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
5 D, T8 m( B3 A) Z- LTR5：小批量量产
3 f2 o# t: Z6 x  _TR6：大批量量产
7 K; K2 ]% t- |9 G注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
; M+ m0 P. e) P. ?1 O, ZCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
$ B  z, y6 }9 Y# _PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
. |0 Q* N0 A, y% w5 jADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
. n& P: b: a% s5 F( W5 ^EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
PCR：计划变更请求
/ @$ V6 E3 s# n; p  B- z

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产品研发周期显著缩短；　
0 ~7 b- e  ^# M3 J产品成本降低；
7 C6 a/ X" I8 t研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
产品质量普遍提高；
1 |& I5 v) F8 O! {8 w花费在中途废止项目上的费用明现减少

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IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。