IPD产品开发流程

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    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
. Q* Q, d" _9 n. d. h     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
: s  C0 e( a3 d% W. T
1 b) X9 |" C; }, Jconcept phase：概念阶段
- L6 a$ O: G" B: g* W: ~Plan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
" ?& p# _3 E  y8 }0 ?; gQualify Phase：检验阶段
7 Z* Y% y4 \6 ULaunch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
0 _3 a- r7 b3 hTR:技术评审
* f! B# j1 q3 q3 S* iTR5：小批量量产
8 w5 @( B4 r5 U+ J5 V, G: sTR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
. C2 {% Q: y- a DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
5 @0 ?+ I& r: ]ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
7 Y  g( A9 m  E3 F  }! U4 TEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
/ N/ I5 [- u5 M/ ^, v( n  lPCR：计划变更请求

- ^8 v8 P) s! N- E( }1 g

Ele_insect

产品研发周期显著缩短；　
产品成本降低；
研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
产品质量普遍提高；
- W  Q$ m1 j" N) m# n" `花费在中途废止项目上的费用明现减少

abc66

IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。