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很早之前参加过一个项目管理的培训,培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛!?按时完成虽然看起来很简单,但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
% Z/ w: B+ v/ B3 D, e: q6 a 也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认,但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想,认为他们都是胜任的。
: z% P' T' {5 D8 _; G. p 再次罗列各个公司的项目阶段划分,并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考,供学习!当然本来这些划分就不存在好坏,花架子虽然漂亮,但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。; I( ?8 \ M U0 g
华为的项目管理思想是基于IPD(Integrated Product Development)思想。如果想深入了解的划分,可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated0 |! Z8 C) }& x8 i$ g( ]9 t
% n3 V% m, Z9 pconcept phase:概念阶段% |# s: h# r' g p9 W. Y7 {# L
Plan Phase:规划阶段
- \5 K$ H4 C# B3 F8 |" BDevelop Phase:开发阶段2 J" P4 C4 {1 h, s! e
Qualify Phase:检验阶段
3 f& r. r) Z0 n4 s: z3 YLaunch Phase:推广阶段, r! S6 N) e. [. x" c, f6 s
Life cycle management Phase:生命周期* b+ g/ J' F }& G8 h$ j9 q
TR:技术评审4 }* K/ F6 L% d. }7 I. a
TR5:小批量量产
5 A! V% O! G0 b$ d/ ]( F2 WTR6:大批量量产! n; U' B0 ]$ R. X
注:每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
* j1 c( e/ M% b* ` DCP:决策评审点
. ^, k. O1 I* [( K$ QCDCP(Concept DCP):概念决策评审
; H5 b/ x( Q1 c( K$ X: uPDCP(Plan DCP):计划决策评审9 a5 q0 ^9 z7 e2 D+ ~" A
ADCP(Availability DCP):可获得性决策评审1 K9 m3 w8 E K+ C5 c: M" H
EDCP(EOL DCP):生命周期终止决策评审
6 L: A; k3 P- S" R t# F* F3 m" tPCR:计划变更请求8 n1 Q1 `/ C' w1 m5 p* e+ {: i9 M
% |$ m% ^5 l( |/ e+ _" e
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