IPD产品开发流程

Ele_insect

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
# O- {: N; f- `2 R$ @* L" g     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
! Q+ E% l8 f+ c( f+ G     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
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concept phase：概念阶段
* W9 N2 \& s2 H7 GPlan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
6 Y7 K/ A+ a3 V5 g2 GQualify Phase：检验阶段
- e) c& x) x" Q/ ~+ q8 fLaunch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
1 I( O) F% N# FTR:技术评审
* o  g' Y3 z* }. a  }) |TR5：小批量量产
  }0 l. O& b' J# RTR6：大批量量产
. y( c2 ~+ `% J0 f9 A9 j% w2 t4 E注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
/ h) g+ z0 x; M: `( I4 U* M2 b DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
( \% p9 a2 w6 Y4 E1 T- \2 \+ ~4 ^' ~, VADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
6 [; v  p$ o  n" nEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
PCR：计划变更请求
% d( Z+ H; T- p
' }% x2 N" Q* b, o: y

Ele_insect

产品研发周期显著缩短；　
& z* n8 [7 H3 S# h5 J产品成本降低；
4 I+ m% L+ X, Y! x! q" |" w研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
产品质量普遍提高；
7 H9 F5 C) e! _7 i, p花费在中途废止项目上的费用明现减少

abc66

IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。