IPD流程框架及实施关键点

架海梁心

1、IPD的概念
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直译集成产品开发，主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的
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开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。
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2、IPD给华为带来什么

# K7 O; ~; l8 B4 R, g. U华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理，到2003年在三个维度对改变进行了度量。
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- r& u( O2 @4 N4 {4 k" p项目交付周期：（99年）84周降低（03年）49.63周；
) Q) ^) `( `) S' D* H' G# h1 F
# b' ]2 a. D5 G* e7 Y( F! x产品上市之后的缺陷率：（99年）17%下降到（03年）1.3%

, k" V. O+ g' g客户满意度：（99年）79%上升到（03年）83.52%；
( U, v0 E2 p  Q2 G; r) h: {
! @; r, |' f0 U: R! R- b6 F3、IPD整体的流程框架

- H2 e8 C/ i( P! b4 {4、IPD几点澄清
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IPD是华为的最佳实践，经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。
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但IPD强调以下几点：
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; L) P3 `& _6 q5 }' V" B* D# E1、IPD运行的组织架构
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6 x1 j$ `1 Q* U! F5 EIPD是强矩阵管理模式，主要决策是IPMT，PDT，LMT，及职能部门代表组成。
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' a( ^' x5 ~! ?! ^( y$ H& @0 \2、IPD框架较重，对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用，对于To C 轻资产，追求速度和上市时间的产品，对质量不是刚性要求的不太试用。
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( Y4 B; Q& C* r" V' a7 f- G( b( ]3、人力资源考核方式要跟上。
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Ele_insect

IPD的商业实现过程包括商业机会—商业计划—商业开发—商业兑现。

Terran

商业机会包括市场管理过程中的市场洞察和机会分析，以及需求管理过程。