IPD流程框架及实施关键点

架海梁心

1、IPD的概念
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* I, D2 l+ ^! K$ O7 y4 ?直译集成产品开发，主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的

) n9 _: {/ _; r7 `3 N) C7 s开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。
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* y- E7 P! X, m8 x8 d2、IPD给华为带来什么

华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理，到2003年在三个维度对改变进行了度量。
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项目交付周期：（99年）84周降低（03年）49.63周；

产品上市之后的缺陷率：（99年）17%下降到（03年）1.3%

6 w& H. @6 }; H* l* i客户满意度：（99年）79%上升到（03年）83.52%；

3、IPD整体的流程框架

4、IPD几点澄清
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% P1 t5 @! F. x5 q  `' B4 v+ ?IPD是华为的最佳实践，经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。
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2 a( H/ o; {  r5 D, u$ E但IPD强调以下几点：
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0 ^0 |# e7 Y  P- c) |2 p1、IPD运行的组织架构
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IPD是强矩阵管理模式，主要决策是IPMT，PDT，LMT，及职能部门代表组成。

2、IPD框架较重，对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用，对于To C 轻资产，追求速度和上市时间的产品，对质量不是刚性要求的不太试用。

3、人力资源考核方式要跟上。

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IPD的商业实现过程包括商业机会—商业计划—商业开发—商业兑现。

Terran

商业机会包括市场管理过程中的市场洞察和机会分析，以及需求管理过程。