IPD流程概述

架海梁心

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
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0 F6 L! X# n. L7 C% o' F/ z最先将IPD付诸实践的是IBM公司，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
　　1、 产品研发周期显著缩短；　
　　2、 产品成本降低；
( z+ l0 ^/ p3 s2 R2 m+ ^　　3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
　　4、 产品质量普遍提高；
　　5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少
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产品研发IPD流程概述

IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

1 ^5 a/ D/ H% y在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
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为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。
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7 |  [; b% h, O* ^为什么要建立结构化的产品开发流程？

企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
% n  o8 ~$ P, z; U/ m1. 开发产品没有一个“统一方法”；
7 \2 w4 A. o" r1 u; v; P2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
  q2 C+ Z! g' S8 }3 h3 P* a2 v4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
& o; z# u+ e8 B- P9 v* X2 ~- K; B5. 职责界定不清晰，理解不统一；
6. 术语和定义不一致。
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! B% W+ A3 ^: J; i当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：
& U8 R7 U% N. F% I( F* T/ ?( Y1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；
2. 串行开发流程转变为并行开发流程；
3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；
4 {8 p3 C" k: h. ]4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；
5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
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7 w! o( Z2 f2 I) k' _9 h结构化的产品开发流程

# [! J2 a; P8 t9 P6 t6 h6 r1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；
2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制
, W; q! A( \7 j' L) [, {+ E: `! }3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；
, m3 g0 n& X3 D4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）；
5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。
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$ y' m2 D% W: q- o  ^% ?研发项目管理体系
1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；
9 H) v# W. ], A5 T  k2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；
' c! b5 k; V2 I* S' Y& z3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；
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6 c# y, k% L* v$ o分层实施、分层监控
产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系

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VIC56

在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。

dragongfly

拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。