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集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。- g* Z- _: L V7 {9 o2 ^7 p2 e$ M
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最先将IPD付诸实践的是IBM公司,IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:
" U1 Q3 y, Q( L7 Y3 G& l7 L 1、 产品研发周期显著缩短; 4 K& H. e% }& _9 |( T
2、 产品成本降低;+ Z6 v! f; Y' g6 C9 ~: ^1 M6 Y
3、 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;! ?) h8 l5 ~+ r3 f. ]9 v8 g
4、 产品质量普遍提高;9 T8 |' X' r2 x4 m! ~& C
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少
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产品研发IPD流程概述. s9 x# v4 ? P: U
4 M; y) `7 J3 V. vIPD(Integrated Product Development)是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中,产品研发一般包括以下六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段,这个阶段主要产生新产品的需求说明书;计划阶段制定产品规格说明书,确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划;开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计,并实现系统集成,同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发;验证阶段进行批量试制,验证产品是否符合规格说明书的各项要求,包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品,并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。) Y+ g4 I7 z9 D; p( J& u$ Y( @# ?
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在明基的产品研发中,甚至在整个泛宏基集团,产品的开发均采用产品开发流程--C系统,即C0~C6的开发程序,作为研发工程师主要完成C2,C3和部分C4的工作,从产品的实验室阶段LPR(Lab Pilot Run),到工程量试导入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。
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0 i7 P0 E6 }! { K8 t: r为了加快产品研发进度,需要在产品研发过程中引入并行工程(Concurrent Engineering),以及异地开发,使各项研发工作尽可能提前进行,以缩短总的产品研发周期,并降低产品研发成本。
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为什么要建立结构化的产品开发流程?
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" {4 `; H" ^* P- t/ h$ G' y2 K" M企业产品开发流程往往结构化程度明显不足:
; d' _$ c" _% j4 e0 y6 g" ^1. 开发产品没有一个“统一方法”;
( u2 m1 U! e' \* l0 W, e$ i3 ~: E2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程,而不是面向市场、面向客户的全流程;
7 _6 N% f9 k* | W% G3 E" W3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;" u+ o ]. ~( }
4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;) A! c) O) J+ w' C+ G6 O% g
5. 职责界定不清晰,理解不统一;' h% @8 ?) H: Q: H/ |' H4 c
6. 术语和定义不一致。; i' L& i) f# h' ?; p; b; n8 I2 B0 Y
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当面临这些问题时,建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程:
/ Y4 `- H q: I L4 z0 |( ?1. 建立面向市场、面向客户的全流程,及时响应市场/客户需求,有效管理需求变更,缩短产品开发周期;2 F( t6 O9 G. F
2. 串行开发流程转变为并行开发流程;3 {' q; u/ w2 P$ R/ \
3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制,保证产品开发质量;
! A f6 ~/ B& R7 T/ U1 p1 ~4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控,及时了解项目状况,并采取纠正措;2 \. N' J' [, d* C5 G
5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
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- c1 ^. { T6 ~结构化的产品开发流程
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/ g$ @& J$ f8 N) r1 _1. 采用分层分级的思想,纲举目张地呈现产品开发流程;! S+ W; k4 G9 ^2 r
2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制& W0 A& d' v2 F. f
3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;* p; q" t( Z* n' r
4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点,如:模具评审点、长交期物料的认证等等);
# m" d( C- g. B8 c- e5 }* w5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则,并建立相应的模板和表单。2 l1 Q! A$ A. Y* \; ?' e
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研发项目管理体系
% F! Z% g7 x! b+ m4 C" y1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的,集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系;
) g8 h% V* F. W; @2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系,并分层实施、分层监控;
8 ?6 x# _( ?4 F2 n% t. c3. 建立全面的项目管理体系,涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;
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; O5 t( x. s5 g7 P+ H分层实施、分层监控$ k1 _% @% r7 i" z" _7 A# q) u
产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系
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