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作为项目经理,当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年,你知道你现在身处哪个阶段吗?你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗?% P5 m! Q3 d0 h2 m' X
对于项目经理来说,自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段
7 N- F ~- L* C+ ~阶段一:身先士卒 - A/ |. F' n) u0 W; q
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' f) `( W; u& _" a1 G1,遇到困难身先士卒,自己亲自去解决; \% B U- z+ X, j9 y
2,表现出对各种专业知识的强烈好奇心; 7 f5 q3 l( l3 m
3,据理力争,说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题;
3 Y) H$ }9 M" K3 i2 E0 K4,加班,加班,加班;
" W7 `0 Y; _' H0 I* o0 t' V2 g[ 问题 ]
0 T! O4 f' p$ Y+ n- ?9 y1 ~4 s当项目开始延期,出现各种意外风险的时候,内心开始有不满,自己每天努力工作,结果被客户投诉、被老板批评。
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阶段二:自以为是
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& f* N0 v' F7 d9 `5 R& A1 I3 r[ 状态 ]
* l; z6 }+ m4 Y$ _) A( ~( T0 L/ g1,知道自己的不足,开始找途径提升自己,比如考PMP证书,系统的学习项目管理;
% x! T0 b* p* B7 y. p% Y' l2,能做出专业的项目管理计划,熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等;
$ W, O' V$ z, i% g {3,开始知道项目经理的责任是整合分配,让团队解决问题,而不是自己撸袖子干。
B! w- S* u" a0 I) n) O+ L) h4,为了争资源,开始学会撒娇耍赖不要脸,为了让干系人满意,不断的突破自己的底线,装孙子装到底。你慢慢明白,“不要脸”,才是“项目经理软技能”!
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$ h$ {5 M: v$ g; x开始怀疑人生,为什么自己要如此低三下四伏低做小,心理极度不平衡。 ; B/ T5 T0 D0 ]$ m
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阶段三:困苦彷徨 . n! Z# C6 r5 r! W4 i/ J
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[ 状态 ]
, k8 T8 q5 @! G1,刻意学习提升各种软技能,包括领导力、影响力、谈判、教练等,关注和处理更多与“人性”相关的能力;
7 A+ s' a4 J: e( p. L9 E2,开始转变思维,将做事转到思考做人,如何更好的管理人,调动人的积极性,对不同的人用不同的方法沟通。 8 a; w& M; D) X- H$ w: ]% W
[ 问题 ]2 J: M$ Y* M9 T
与人打交道是最难的事,你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后,会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 7 d( v8 @3 [, P3 g3 X! u
你反复的问自己,这个工作是不是能给自己带来成就感,自己能不能从工作中获得乐趣。
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2 r" w9 S# }) g) A* ]) u阶段四:胸有成竹
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[ 状态 ]" `! j; T/ S) z, K+ L% l5 D/ h. K/ n
1,你能站在公司的层面,老板的角度去做出有利于公司、项目的决策;
3 O2 m3 b5 D5 ?5 a2,面对更具挑战的项目,你变得淡定自如,在过程中会充分考虑各路干系人的利益;
1 R, |2 x6 J4 U' s3,当可能出现失败无法达到目标时,你也不会逃避,而是会充分展示你的专业能力,极力挽救项目。
1 ?0 z: e; }2 S2 T- @[ 问题 ]
1 J: ^1 I8 X X% b1 P/ M( @" [3 D如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事,但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。
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* v, j. _6 Z6 O, [; D阶段五:功成身退
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7 l# s/ G: c" X工作进入熟练状态,任何项目在你面前都不是问题,中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。
* @4 S! q* e* s4 Q因为太过顺利,你很少能从工作中获得成就感。 3 o4 p5 I& p% U1 N' a9 |9 |& I' _
[ 问题 ]/ W% C; l; C/ Y$ I7 j
如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法,你可以考虑成为导师或者教练; ; U, \) ^2 K) T0 N' s1 K
如果你觉得你需要更大的空间,可以去创业打出自己的一片天。
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