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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？
6 T. L5 l- }8 s/ m: t8 t对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段: b, |% p+ K% T5 `5 ~
阶段一：身先士卒
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! G. {' v6 }9 b+ p6 i* K1 u1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；
$ E' f8 y3 p7 Y3 |5 `2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心；
- e Y' E, ?% c; V% ]7 ?, V3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题； 6 p$ n: [9 m& U8 F& a
4，加班，加班，加班；
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当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。 / |& a8 B! S7 t8 P- `
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阶段二：自以为是 ( l2 v* E! Q. C& \( {9 k4 E
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[ 状态 ]
; X1 o5 N1 M* U. O2 i+ b/ T+ G1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理； ( m; Z7 Y( X! V5 m) G' K+ K* v7 w* t
2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等； ; w* Z$ r: I4 D* ]
3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。
& x- {0 u# K# Q# C$ q. v8 X4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！
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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。
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- t$ O& j5 L9 ?& j6 S. f' T阶段三：困苦彷徨
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1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力； . R8 I3 x( X" a2 _3 ]
2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。
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与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 + _4 O( @( c3 B. ?7 ~
你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。
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阶段四：胸有成竹 ( i8 s- J+ t& y1 M) b
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1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策； ( n! K+ } U8 F& F7 a. u. ]$ f
2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益； 8 Z, N' c$ d6 D) H5 i
3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。 2 _: ?4 j8 h5 i4 }' P9 _' j2 L1 [
[ 问题 ]
. Q* o9 O' I0 [( N) F! G. s- c如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。 3 L. f- d/ C# J. ]- w. ^9 X
* j3 V, H/ s$ E4 k! z# Y阶段五：功成身退 - U' t2 D6 A- c8 K1 h& C0 t5 v
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工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。
& q8 h5 c- j: X8 O* Q; N9 O因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。
* U8 B: _1 s2 O8 d[ 问题 ]
& c1 G# _0 f* q u" t: c: r; J如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；
- q& ?9 Y) U d$ P如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 : z" `9 t) R$ s% R
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发表于 2022-12-26 09:32
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