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作为项目经理，当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年，你知道你现在身处哪个阶段吗？你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗？4 D' f/ y: L6 O( f' q
对于项目经理来说，自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段3 S \) f) t8 _1 f$ A' k0 T2 W
阶段一：身先士卒 * n) }4 F- y4 I& E+ Y) {: C
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[ 状态 ]
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1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决； ! F3 T1 A8 m3 S: N |5 }
2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心；
5 T" s3 `8 k* D' s+ @) h1 r6 t3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题； b8 w1 m4 r1 @" B9 `8 \
4，加班，加班，加班；
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当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。 $ W1 M# |8 O# h2 _) D
" G2 L7 i+ E7 ?" |6 A- f阶段二：自以为是
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1 a- r6 z6 p; f- C% x4 m[ 状态 ]
6 [0 m9 a! u" ]' |1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理； ' U1 a' Y# w' s; c- D
2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等； $ u3 I7 K' q# b; a* A4 i
3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。
+ M) _! g' r& }+ B3 t4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！
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开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。
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阶段三：困苦彷徨
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: H3 v" P$ L2 `+ ][ 状态 ]
& k: {( i( g3 w; A. J6 p. P2 Q1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力；
( f% M7 h8 z( _0 F# d2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。 * }! N7 q9 V9 F
[ 问题 ]
4 [8 l ^6 E2 }3 X, Q+ s与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 2 l) I! z, @7 x3 l) W( {
你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。
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; U5 ~; D- C8 o6 K, L阶段四：胸有成竹
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3 w3 I, ?! l N3 \; u[ 状态 ]
# O* T4 {( G+ Q+ i; F2 |1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；
6 P8 g, T4 u3 F! i# F2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益； / @% {: W1 v; p: N) N
3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。
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如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。
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. z9 [" O9 C: e$ ^阶段五：功成身退
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工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。 + _: f% d4 b7 L. m. k
因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。
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; P$ A0 ~& s+ H; x% D$ B6 T如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练； ; k3 z3 S4 L4 e1 _( V
如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。 " h1 g9 f9 H# P& N/ X
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发表于 2022-12-26 09:32
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