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作为项目经理,当夹心饼干的苦早已吃够。 干了这么多年,你知道你现在身处哪个阶段吗?你知道不同的阶段你需要解决的问题是什么吗?4 D' f/ y: L6 O( f' q
对于项目经理来说,自身的职业修炼大概经过下面这五个阶段3 S \) f) t8 _1 f$ A' k0 T2 W
阶段一:身先士卒 * n) }4 F- y4 I& E+ Y) {: C
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[ 状态 ]
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1,遇到困难身先士卒,自己亲自去解决; ! F3 T1 A8 m3 S: N |5 }
2,表现出对各种专业知识的强烈好奇心;
5 T" s3 `8 k* D' s+ @) h1 r6 t3,据理力争,说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题; b8 w1 m4 r1 @" B9 `8 \
4,加班,加班,加班;
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当项目开始延期,出现各种意外风险的时候,内心开始有不满,自己每天努力工作,结果被客户投诉、被老板批评。 $ W1 M# |8 O# h2 _) D
" G2 L7 i+ E7 ?" |6 A- f阶段二:自以为是
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1 a- r6 z6 p; f- C% x4 m[ 状态 ]
6 [0 m9 a! u" ]' |1,知道自己的不足,开始找途径提升自己,比如考PMP证书,系统的学习项目管理; ' U1 a' Y# w' s; c- D
2,能做出专业的项目管理计划,熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等; $ u3 I7 K' q# b; a* A4 i
3,开始知道项目经理的责任是整合分配,让团队解决问题,而不是自己撸袖子干。
+ M) _! g' r& }+ B3 t4,为了争资源,开始学会撒娇耍赖不要脸,为了让干系人满意,不断的突破自己的底线,装孙子装到底。你慢慢明白,“不要脸”,才是“项目经理软技能”!
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开始怀疑人生,为什么自己要如此低三下四伏低做小,心理极度不平衡。
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阶段三:困苦彷徨
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: H3 v" P$ L2 `+ ][ 状态 ]
& k: {( i( g3 w; A. J6 p. P2 Q1,刻意学习提升各种软技能,包括领导力、影响力、谈判、教练等,关注和处理更多与“人性”相关的能力;
( f% M7 h8 z( _0 F# d2,开始转变思维,将做事转到思考做人,如何更好的管理人,调动人的积极性,对不同的人用不同的方法沟通。 * }! N7 q9 V9 F
[ 问题 ]
4 [8 l ^6 E2 }3 X, Q+ s与人打交道是最难的事,你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后,会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。 2 l) I! z, @7 x3 l) W( {
你反复的问自己,这个工作是不是能给自己带来成就感,自己能不能从工作中获得乐趣。
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; U5 ~; D- C8 o6 K, L阶段四:胸有成竹
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3 w3 I, ?! l N3 \; u[ 状态 ]
# O* T4 {( G+ Q+ i; F2 |1,你能站在公司的层面,老板的角度去做出有利于公司、项目的决策;
6 P8 g, T4 u3 F! i# F2,面对更具挑战的项目,你变得淡定自如,在过程中会充分考虑各路干系人的利益; / @% {: W1 v; p: N) N
3,当可能出现失败无法达到目标时,你也不会逃避,而是会充分展示你的专业能力,极力挽救项目。
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如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事,但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。
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. z9 [" O9 C: e$ ^阶段五:功成身退
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工作进入熟练状态,任何项目在你面前都不是问题,中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。 + _: f% d4 b7 L. m. k
因为太过顺利,你很少能从工作中获得成就感。
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; P$ A0 ~& s+ H; x% D$ B6 T如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法,你可以考虑成为导师或者教练; ; k3 z3 S4 L4 e1 _( V
如果你觉得你需要更大的空间,可以去创业打出自己的一片天。 " h1 g9 f9 H# P& N/ X
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