做项目的过程中危机的根源和辨识方法

guanshen

做项目的过程中，危机的根源是什么，我们又该如何去识别这些危机呢？
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一、项目危机的根源
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1、理解不一致的目标
从上至下，从下至上，对目标的理解不一致，亦或者是目标本身就不清晰，很容易在项目推进过程中出现危机。
! ~, O  U: N+ |% P' H8 [) _8 k2、管理层和项目经理本身的认知水平有限
$ E) R8 I: m2 S5 V这个根源通常出现在团队转型，或者参与到创新型项目中，管理层或项目经理都欠缺经验。这样一来，一些事情如不亲身经历，是没办法理解的。就如我自己来说，在没有负责大型项目时，是很难理解为什么制作一个大地图会需要这么长的时间。即便是理论，道理都懂，但有些事情仍然得亲身经历过，才会有真正的感悟。
" @$ P7 Q5 a. k. g3、盲目的欣喜和乐观
这种情况，危机的出现大都是因为团队的盲目的欣喜和乐观，比如不少项目经理以为做好了计划就万事大吉了，以为有了流程，规章制度，项目就可以顺利推进了。当然，也包括管理层有时候不了解情况，过于乐观的估计，拍脑袋定计划等等，都很容易造成项目的危机。
* }7 c' N3 @9 B& p& y5 j4、团队中出现的冲突冲突在项目过程中很常见，一旦冲突没有处理好，也容易演变成项目的危机，尤其是当项目团队和职能部门之间利益不一致，没有形成统一的共识，一旦项目出现问题，就很容易出现甩锅的现象。
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9 o( @2 V' [1 v6 a* J0 ~如何有效地识别危机经验丰富的项目经理，想必都可以在项目推进过程中感知到各种信号，因为项目在出现危机前，会有一些迹象出现的。


! O" H' A; P; L/ b0 T1、计划的偏差
当项目在执行过程中，出现计划的偏差，或者计划和原来相差很大，项目经理需要特别注意这种信号。还有在项目推进过程中，因为风险、瓶颈的出现，都是需要特别关注的点。
! K6 v0 q+ h3 c- z6 @: ^( O2、目标的变化目标变化多半来自管理层，或者是市场的变化等因素，也包括工作室内部的整体战略的调整，都可能会使得项目出现危机的迹象。3、团队糟糕的氛围项目经理不仅要关注事，也要关注事情背后的人。每个人在项目中都有自己的需求。团队在成长过程中，必然会经历冲突期，如果团队中的气氛糟糕，人与人之间关系不和谐，那合作必定会受到有影响。
4 R: L$ e5 K, O6 J- N  {" S4、团队成员的流失
4 A0 a2 _. o+ I* j; g. t( H团队内成员的流失，尤其是一些核心骨干的流失，或离职，或抽调去其他项目，亦或者是被替换等，都会使得团队稳定性受到影响。
5、外部的压力
% {9 D9 a6 r! P1 G$ F4 K近一年多，互联网各大公司都进行人员的优化，同时又还有政策监管，使得项目进展举步维艰，效益甚微，很容易使得更高层管理者失去信心，甚至砍掉项目。这同样也是一种危机，只不过一旦遇到这种危机，项目经理本身也是不可逆的。
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作为项目经理，我们需要不断地学习科学的管理方法，但同时也要在项目过程中不断积累经验，练就强大的内心。不管项目中出现什么困难、问题、风险或危机，重要的是，作为项目经理的我们，要保持头脑冷静，并积极地采用正确的方法，有效的应对和处理项目中的一切问题。最后，再重复一遍这句话：作为一名成熟的项目经理，在遇到任何事情的时候，都要处变不惊，要能够成为团队的依靠和信赖。

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任务分配后员工要及时汇报自己的进度，以便遇到问题及时调整