EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
( _ K7 m0 ?/ H4 h' J- [+ v, ]9 @1 e
IPD（Integrated Product Development）作为一种先进的产品开发模式，近年来被越来越多的国内企业引入和实践，就汉捷咨询提供咨询辅导服务引入IPD的客户就有160几家，其他独立推行实践以及在其他咨询机构帮助下引入IPD的客户就更多了，保守估计正在使用IPD的企业有上千家之多，汉捷咨询顾问在咨询和辅导的过程中，很多客户方人员特别是作为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问？IPD涉及的阶段流程、支撑流程、使能流程、模版、活动那么多，各个功能领域如市场、采购、供应制造、服务、财务、质量等都涉及到，在按IPD进行产品开发的过程中，作为IPMT和PDT到底我们应该关注什么？重点是什么？相信不少正在应用IPD的其他企业也有同样的困惑，这个问题本质就是说到底IPD的核心主线是什么？因为IPMT和PDT的工作就是围绕IPD的核心主线来开展的，抓不住IPD的核心主线，企业在运行IPD一段时间之后，IPMT核心成员或者PDT会发现没有感觉，觉得很多的活动和模板没有意义，不知道为什么要这些活动和模板，久而久之，认为IPD不适合本企业，IPD的应用以失败告终，我们当然要避免这样的结果发生，下面笔者基于汉捷咨询10多年的IPD咨询经验以及在华为推行IPD的经验向大家分享IPD的核心主线到底是什么。
: L# `4 A. F% _ 首先，IPD的核心主线之一是交付产品包。产品包就是PDT对客户和下游环节交付的统称。PDT团队在接收到任务书开始，到最终的产品GA，以交付产品包贯穿始终。具体的过程如下图：
6 [! S7 p0 Y3 [7 A3 u6 w+ P
. i4 w- D3 Z" g% c; I2 o; b
6 [3 K8 _4 Q6 |, Q9 P1 Y, Z- V3 n1 c% L& ~" n$ c+ ?
IPD的核心主线是什么？.zip
(16.72 KB, 下载次数: 0)
& c8 o& }; q% ?5 C8 d3 R6 c, Q$ y6 B$ N
| 
/1 
发表于 2022-11-18 09:03
收藏
淘帖
支持！
反对！