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" `4 \+ D( b- K' qIPD（Integrated Product Development）作为一种先进的产品开发模式，近年来被越来越多的国内企业引入和实践，就汉捷咨询提供咨询辅导服务引入IPD的客户就有160几家，其他独立推行实践以及在其他咨询机构帮助下引入IPD的客户就更多了，保守估计正在使用IPD的企业有上千家之多，汉捷咨询顾问在咨询和辅导的过程中，很多客户方人员特别是作为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问？IPD涉及的阶段流程、支撑流程、使能流程、模版、活动那么多，各个功能领域如市场、采购、供应制造、服务、财务、质量等都涉及到，在按IPD进行产品开发的过程中，作为IPMT和PDT到底我们应该关注什么？重点是什么？相信不少正在应用IPD的其他企业也有同样的困惑，这个问题本质就是说到底IPD的核心主线是什么？因为IPMT和PDT的工作就是围绕IPD的核心主线来开展的，抓不住IPD的核心主线，企业在运行IPD一段时间之后，IPMT核心成员或者PDT会发现没有感觉，觉得很多的活动和模板没有意义，不知道为什么要这些活动和模板，久而久之，认为IPD不适合本企业，IPD的应用以失败告终，我们当然要避免这样的结果发生，下面笔者基于汉捷咨询10多年的IPD咨询经验以及在华为推行IPD的经验向大家分享IPD的核心主线到底是什么。; O& Y- ~3 \& k. ^: q
首先，IPD的核心主线之一是交付产品包。产品包就是PDT对客户和下游环节交付的统称。PDT团队在接收到任务书开始，到最终的产品GA，以交付产品包贯穿始终。具体的过程如下图：
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IPD的核心主线是什么？.zip
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发表于 2022-11-18 09:03
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