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" `4 \+ D( b- K' qIPD(Integrated Product Development)作为一种先进的产品开发模式,近年来被越来越多的国内企业引入和实践,就汉捷咨询提供咨询辅导服务引入IPD的客户就有160几家,其他独立推行实践以及在其他咨询机构帮助下引入IPD的客户就更多了,保守估计正在使用IPD的企业有上千家之多,汉捷咨询顾问在咨询和辅导的过程中,很多客户方人员特别是作为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问?IPD涉及的阶段流程、支撑流程、使能流程、模版、活动那么多,各个功能领域如市场、采购、供应制造、服务、财务、质量等都涉及到,在按IPD进行产品开发的过程中,作为IPMT和PDT到底我们应该关注什么?重点是什么?相信不少正在应用IPD的其他企业也有同样的困惑,这个问题本质就是说到底IPD的核心主线是什么?因为IPMT和PDT的工作就是围绕IPD的核心主线来开展的,抓不住IPD的核心主线,企业在运行IPD一段时间之后,IPMT核心成员或者PDT会发现没有感觉,觉得很多的活动和模板没有意义,不知道为什么要这些活动和模板,久而久之,认为IPD不适合本企业,IPD的应用以失败告终,我们当然要避免这样的结果发生,下面笔者基于汉捷咨询10多年的IPD咨询经验以及在华为推行IPD的经验向大家分享IPD的核心主线到底是什么。; O& Y- ~3 \& k. ^: q
首先,IPD的核心主线之一是交付产品包。产品包就是PDT对客户和下游环节交付的统称。PDT团队在接收到任务书开始,到最终的产品GA,以交付产品包贯穿始终。具体的过程如下图:
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IPD的核心主线是什么?.zip
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