IPD的核心主线是什么？

刘工在线

IPD（Integrated Product Development）作为一种先进的产品开发模式，近年来被越来越多的国内企业引入和实践，就汉捷咨询提供咨询辅导服务引入IPD的客户就有160几家，其他独立推行实践以及在其他咨询机构帮助下引入IPD的客户就更多了，保守估计正在使用IPD的企业有上千家之多，汉捷咨询顾问在咨询和辅导的过程中，很多客户方人员特别是作为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问？IPD涉及的阶段流程、支撑流程、使能流程、模版、活动那么多，各个功能领域如市场、采购、供应制造、服务、财务、质量等都涉及到，在按IPD进行产品开发的过程中，作为IPMT和PDT到底我们应该关注什么？重点是什么？相信不少正在应用IPD的其他企业也有同样的困惑，这个问题本质就是说到底IPD的核心主线是什么？因为IPMT和PDT的工作就是围绕IPD的核心主线来开展的，抓不住IPD的核心主线，企业在运行IPD一段时间之后，IPMT核心成员或者PDT会发现没有感觉，觉得很多的活动和模板没有意义，不知道为什么要这些活动和模板，久而久之，认为IPD不适合本企业，IPD的应用以失败告终，我们当然要避免这样的结果发生，下面笔者基于汉捷咨询10多年的IPD咨询经验以及在华为推行IPD的经验向大家分享IPD的核心主线到底是什么。
, s- Z  [. \+ l' W+ J9 |4 {  _* v1 N    首先，IPD的核心主线之一是交付产品包。产品包就是PDT对客户和下游环节交付的统称。PDT团队在接收到任务书开始，到最终的产品GA，以交付产品包贯穿始终。具体的过程如下图：

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2022-11-18 09:02 上传

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IPD的核心主线应该是以交付产品为中心

ybing12

把复杂的产品创新过程进行解构是管理的基础。IPD体系中的各种流程被划分为若干个阶段，在每个阶段设置了评审点，按角色归集流程中的活动，以便与组织结构相互匹配。评审点分为决策评审点和技术评审点，在MM流程和IPD流程中，通过决策评审实现高层决策团队（投资方）和规划团队、研发团队（承诺方）等的互动，资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控。通过流程中的技术评审，实现专家和项目团队的充分互动，各领域专家充分利用其专业经验为研发团队提供指导，确保产品最终满足客户需求。

瞪郜望源_21

不错不错，写的很有深度和内涵丰富，学习下

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主要是把控环节，全部流程化