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项目跟进7大步骤和方法：
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1、制定项目执行时间表计划 % z% s5 k& v: X F" V X* ^
这个计划必须要明确任务，明确任务负责人，明确项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后关系定好。 # _4 r( {: }/ N, d3 c, U
2、明确人员分工，定好截止时间
' }% m4 G$ \+ s' N3 d在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。 . `6 Q: C- P8 t& J, i; m7 R; b
3、优化工作流，确保工作标准 e% N* e4 z& l/ ^4 L: ?
项目计划从制定到结束，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。 " g7 q' B; a; j" W" X- ^8 {
. D5 z. r' a$ w3 [: F4、定期检查项目节点/里程碑 4 T" @1 ?. m7 c3 k/ K
在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
- |: X( k& }, \* {' D4 f& i5、项目成员的沟通 ' f n. d6 M L/ V" }9 w# |6 z+ T9 K
跟进项目是需要细心和耐心，并且要经常跟项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。 4 K# ?" f7 X; T# D8 W/ J
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6、优化工作流，确保工作标准 0 u( Y! ]4 ?5 o- B
经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。
2 r$ X3 d6 F6 D \7、项目团队的激励
, X. O: h ?9 f7 R2 o2 _" k4 q' l/ o项目负责人要信任每位成员，实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机，整个团队有干劲儿了，项目的完成也就是水到渠成的事。 1 t8 p& A1 U. T8 z5 W8 [# u9 h
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发表于 2022-11-11 13:28
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