IPD及CMM关系分析

chanfu

" E% e2 _& n2 D+ S" ]1、从流程管理分析：CMM只关注其中的开发过程的管理；IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件、结构、造型）、生产、采购、财务、品质、销售等各个方面，从概念、计划、开发、试产到最后的量产。2、从操作层面分析：CMM是项目级的，主要针对公司内部研发团体；IPD是产品层面的，针对围绕产品进行设计、宣传、生产等
各部门团体。
# T$ s8 U# D9 h3、从结合关系分析：IPD流程是定位了产品目标及价值；CMM保障了产品价值的实现，是具体实现的过程。
6 }4 u- l* P$ n# t" n0 d0 ]/ H

lahhse

能力成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理。

dsgh

对于IPD和CMM的关系，很多企业中往往担心这二者有无冲突，同时推行这两种管理体系是否重复的问题。
0 v( s: z  j/ N