一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面的内容

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业绩考核，指对被考核部门和被考核人完成经营任务目标的情况进行考核。业绩考核考核的方法有很多种，如BSC、KPI和工作目标
* ~* `, C/ B, x7 j& N9 C6 g（MBO）等。不同的企业可以根据实际情况选择。需要注意的是，由于房地产开发具有周期长的特点，所以在进行业绩考核时应也别关注基于开
1 l; B+ C. L8 ], z2 A/ W发计划分解的各项工作过程目标的完成情况对业绩考核指标的影响，以体现“结果考核和过程考核并重，以过程考核促进结果考核”的目的。
# T! J2 l2 U* t. j$ G$ W能力考核——衡量各岗位员工完成本职工作所需具备的各项能力；
. i" G' k( a  U* }; y态度考核——衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风情况。

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绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。

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制定具有针对性的绩效考核指标体系是绩效管理工作的重点，也是难点。

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不同的企业可以根据实际情况选择

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一直找不到考核标准，学习一下