管理者必备的“战略思维”能力！

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管理者的战略思维就是在全局、长期的时间、比较宏大角度的来思考把握前进的方向。不要只看到近期目标，还有远期目标。打天下，不仅战术上的强大，战略思维把握大的方向更加重要。 企业来说，只要是进入管理层的人，都要慢慢培养战略思考的能力。没有战略思考的能力，那么企业的执行力会大打折扣。在战略制定上让他们多参与一些，其实大幅提升了执行的效率。因为他们理解了某一战略制定的逻辑和背景，而且有参与感，就能更积极主动地执行。

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调查分析

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       这里用到的是高兴技巧，管理者首先要吸收自己需要的优势能量通过调查分析能够确定当前形势中的关键点，把十分复杂的事情简单化。找出在实现目标过程中，应该解决的问题，并制定解决对策。你必须找出问题背后的问题，比如销量不好，是产品问题，还是顾客问题，还是销售员的问题？为什么会存在这些问题？改进哪个方面最能解决这个问题？要善于组织现有的资源进行无限的发挥，做到低投入、高产出。

有远见

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战略思维就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。

    阿里巴巴上市，让人们看见一个极具远见的马云，正在他对电子商务的远见，才有了阿里巴巴的今天。但更具远见的是阿里巴巴的大股东软银集团创始人孙正义，他才是“第一个把目光放到互联网上的人”，他领导的软银集团是唯一以300年的跨度思维信息技术革命和人类生活变化的公司，也是发布30年发展远景的公司。正如彼得·德鲁克说言，“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”

    战略思维的更“远”一点，有三方面的含义：一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动,它高于职能和战术策略，在组织中类似“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更远的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是企业的价值观，企业的社会责任。当组织要进行战略布局时，必须要看得更远。

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做正确的事

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管理思维的是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。而要找到正确的事，必须对组织活动的本质进行深刻的思维，理解的更“透”一点，形成明白透彻的见解，即“灼见”。

  这包括三层含义：一是战略思维的清晰性。如在企业的竞争格局中，由于角色和位置的限制,企业很难形成清晰的自我认知，通过波特的“五力”分析,就可清晰发现企业在竞局中的状态；二是战略思维的本质性。战略思维首先要摒弃“理所当然”，必须透过现象看本质，通过假设和论证寻结论；三是战略思维的根本性。即要在企业的关系人与价值及顾客认知与价值分析基础上，发现公司存在的意义，企业的使命等生存的根本性问题。

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要有敏锐性

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      这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量

在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动态性、直觉性和敏锐性。动态性就是要不断跟踪环境的变化，观察竞争对手的战略行动，不断优化战略；直觉性就是要通过培养形成战略直觉，从细微的环境变化中感知到公司的机会与威胁；敏锐性就是要有敏锐的洞察力，在多变复杂的环境中，快速形成“倪见”，从目前可能还处于萌芽状态的新生事物中，发现能引领组织未来发展的新市场区域、新产品、新需求，经过战略培育，形成组织的新的增长点。

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管理者要把握方向，有大局思维

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不错不错，很是深度和地道，值得学习下