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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
% b, s: r' b- Z3 t" W 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
! q9 K' k$ A( J带领团队，必须牢记这些： A1 f' d# Q5 Y, Q
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
+ ^0 H7 U; r% |- F/ v6 S5 b2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
0 A$ ]0 \0 |: s& f: ?3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
; z1 f5 M* q9 k3 S2 S0 d4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
! K" }3 b/ G% q) ]5 R3 v5.没有执行力，就没有竞争力。 , ]+ V8 }% _# W7 }# G
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 7 s1 A, s5 x/ ]" |# K
7.执行力不讲如果，只讲结果。
3 ^0 Q/ t) g/ ~3 I- Y7 C# j- d8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 ; Q$ N2 a/ i/ y, o5 W$ i6 M
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
$ m; V/ q9 H. A6 {10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 ' H" B* H" p* u/ a* R& \8 t; P
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 0 e( r( ?6 A5 L; F2 E
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 8 d% G* j" f6 ]: }4 |# R
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
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负能量，请滚出团队！ L4 p8 A- M0 w9 z) Z; m
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
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发表于 2022-8-22 09:37
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