从对流程流转需求的满足情况来看，需要注意的关键点如下

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是否可根据申请人角色自动判断流程走向
( d. s$ Z; \% u5 A5 S! f是否支持工作流程并行
2 O; c2 B8 ^4 ~. P" c. \是否支持工作流程串行
7 ^( L6 h) t7 H' U是否支持工作流程催办
是否支持工作流程督办
是否支持工作流程嵌套
是否支持工作流程抄送
是否支持工作流程转发（抄送性转发和办理性转发、无需等待性转发和需等待性转发）
工作流程是否具有协同性（历史数据、其他流程信息是否可在当前节点展现）
工作流程在流转过程是否具有赋权功能
# u/ k( U6 v4 T4 [) Q6 H- v2 g是否支持流转效率分析
- v+ I$ X6 h) K- v  q& l: N是否支持流转时间控制
是否支持流程跳转
+ R, H+ p1 n/ |2 a3 \$ _流程等待——等待数据归集
/ E% `# F: J" Q* d: U* p3 ~

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管理者需要提前预见到这些可能出现的不良反应，并做出防范措施，才能使工作流程发挥出它最大的作用。
8 D+ w  {6 B& X% E, E7 `

ESCAPE

OA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多，而且里面的责任人不明确，很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉，这样看似工作流程清晰，但实际上效率十分低下！

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流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责，但是很多时候很多事情是变动的，既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求，这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!