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从对流程流转需求的满足情况来看,需要注意的关键点如下

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发表于 2022-8-19 10:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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是否可根据申请人角色自动判断流程走向4 Z: g  t& z; X" a# {2 N. d& {, F2 o3 u
是否支持工作流程并行
* ?/ L; E" M9 Z" }  k是否支持工作流程串行% J3 h) a# `5 z
是否支持工作流程催办& R& x$ d, }# h7 F8 y% a: ?6 |
是否支持工作流程督办
- k8 g: b9 ^* p) e- F) K是否支持工作流程嵌套# K7 n4 `( _; u
是否支持工作流程抄送7 `. p8 g& g4 _' X- M* G1 D0 o: }
是否支持工作流程转发(抄送性转发和办理性转发、无需等待性转发和需等待性转发)! `5 T$ P7 ~& D4 j8 T  k) g$ J0 w# K
工作流程是否具有协同性(历史数据、其他流程信息是否可在当前节点展现)
+ _1 J1 Q+ y. V* a* t工作流程在流转过程是否具有赋权功能
# m( I. n; k3 f  X; c9 w: m是否支持流转效率分析
# j* j+ z  J9 n1 N! n是否支持流转时间控制
* w+ q1 v6 _$ A  t  Z2 x: t( T是否支持流程跳转
" o* D9 g1 w& \$ a4 T流程等待——等待数据归集! K1 W$ N, m* }

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2#
发表于 2022-8-19 13:13 | 只看该作者
管理者需要提前预见到这些可能出现的不良反应,并做出防范措施,才能使工作流程发挥出它最大的作用。, h' I; I" \  |" L

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3#
发表于 2022-8-19 15:46 | 只看该作者
OA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多,而且里面的责任人不明确,很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉,这样看似工作流程清晰,但实际上效率十分低下!$ F7 ~! F; k; D+ }5 p& x+ k

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4#
发表于 2022-8-19 15:54 | 只看该作者
流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责,但是很多时候很多事情是变动的,既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求,这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!. d3 ?3 X! {, [& e3 w+ y0 l  f+ \  g
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