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管理者必须明确的问题! ! ^: t ]2 m9 j1 M9 d
01你获得的不是权力,而是服务!$ [& F/ x3 c, Q/ P7 f Z
权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。: ^' ~- q# H- N7 F c2 [
如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。
5 d g# ^& U- i02以身作则。- }; n/ C7 V; A- t4 ^
从第一天开始,就要"以身作则,成人达己"作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。
2 h! d' O9 a* r0 X8 K 如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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03管理从目标开始。
9 c- y/ M' P X. M! R4 j& h, U' d$ M 先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。
" Z' z+ m* l* _ 当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。
. m5 B4 }* p! l1 Q( c04管理从尊重人性开始,不要高高在上。4 g) y: W8 R n. f- D! Q$ f
管理必须从尊重人性开始,如何做到?( t% Y2 D+ C& ?* g
就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。
, D3 y! g% x, a# x" j; @05带领员工学习成长。
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员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。
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