管理团队时，必须明确的问题！

damengshu

管理者必须明确的问题！

+ w: i! c: [$ i. q5 g9 K' G1 @01你获得的不是权力，而是服务！
2 [3 L9 ]' K+ |2 C5 p' |4 A   权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。
        如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
  y( s6 i( T! F5 R% A02以身作则。
$ ?( d5 s3 i( j   从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
   如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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4 B4 p- |9 b& q) q* {) C03管理从目标开始。
     先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
6 P) F. o! V: ~7 Y" y. R0 N4 o2 E  当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
04管理从尊重人性开始，不要高高在上。
# _5 o# C; Z! p, s5 e% y/ M+ h# ?$ I      管理必须从尊重人性开始，如何做到？
    就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
05带领员工学习成长。

# {' H% z# b8 F. g( d& }   员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

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以身作则