管理团队时，必须明确的问题！

damengshu

管理者必须明确的问题！

! H( N( f  B$ L: ^3 m5 u01你获得的不是权力，而是服务！
) U* I8 U1 G( K) m. x" S8 F0 @1 h   权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。
+ I  w. h  D  ]        如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
02以身作则。
: }" c" d/ }" r% O   从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
" Y" p# D$ c! e% E& U% B- z   如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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9 u/ B8 U+ {' f8 R03管理从目标开始。
     先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
9 ?, e4 D0 ]  J4 k9 B+ S: Q) t  当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
; [& w5 m& ?7 h8 E) V3 w0 R0 S04管理从尊重人性开始，不要高高在上。
9 T9 q6 Y( C; t. k' }      管理必须从尊重人性开始，如何做到？
    就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5 ^0 Z: d( f% D6 u" M& \05带领员工学习成长。

8 ]$ `/ T: C1 Z6 |- y$ A2 N   员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
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以身作则