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管理就是更有效率地做事!

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发表于 2022-8-11 09:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。
   但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人,或多或少存在的现象。
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  你要纠正他人的错误,你就要严厉地批评,甚至处罚那些做错事的人,这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。

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  这是非常现实和显然的道理。但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少,多数人愿意充做好人。
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这就是我们管理上面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。
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中层不坏,累死三军

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   中层干部承上启下,如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病,甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”,其造成的危害是很难消除的。
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     有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证,发现许多数年前就指出来的“不符合”,尽管已经整改完毕,但类似的“不符合”依然存在。

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   尽管企业老板也非常头痛,大会讲小会讲,要大胆管理、严格考核,要分析原因、抓住根源,等等,但却没有明显的效果,一切依然如故。主要的原因只有一个,就是管理层,那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人尽管查出的问题有明确的处罚规定。

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好孩子是管出来的,坏孩子是惯出来的。孩子心中会有父母,他可能会考虑到父母的感受,但下属心中却不一定会有领导,他不会顾及上司中的面子,甚至会想方设法与你做对,找你的麻烦。
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高层不狠,中层不坏
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  中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。2 ~" |1 A5 _9 g% X' F4 U1 K. d
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  许多国内企业,特别是一些企业管理“松散乱”,大量的“低老坏”问题长期存在,这与各级干部不愿做坏人,特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。
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   实际上,国内许多著名的老板都不是手软的人,像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。作为高层,你要想带领一个团队管好一个企业,你就要能够狠的下心来,一方面不要怕得罪你的中层干部。下面有了问题,不要追究基层员工的责任,而是要追究中层干部的责任。

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     意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言:
虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况,但是当你必须两者选其一时,如果想获得和保持权力,那就应该选择让人们害怕你。
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  • TA的每日心情
    开心
    2023-1-3 15:10
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    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2022-8-11 10:41 | 只看该作者
    现在内卷严重,自己就支棱起来了
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-5 15:27
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    3#
    发表于 2022-8-11 13:09 | 只看该作者
    工作讲究效率,别整哪些虚头巴脑的
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-5 15:27
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    [LV.1]初来乍到

    4#
    发表于 2022-8-11 13:10 | 只看该作者
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