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一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。
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' `9 G' o# ^7 d) `4 H% ]) @8 p二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能越来越普及，部门、事业部和个人可以自行完成更多的工作。那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。
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三是要将信息处理工作归入产生该信息的实际工作流程。: U* ~% i- P3 l3 B4 I1 t4 U2 d+ Q2 V
! B5 M' E) l9 J四是要将分散各处的资源视为集中的资源。企业可以利用数据库、电信网络和标准化处理系统，在获得规模和合作的益处的同时，保持灵活性和优良的服务。: g1 |( L' e# b: v2 L' J7 z" P' n @/ g
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五是要将平行的活动连接起来，而不是合并它们的结果。将平行职能连接起来，并在活动进行中，而不是在完成之后，对其进行协调。# B1 h" z/ M3 T0 x4 }9 N6 Z
5 G# E8 X, Y! |0 z& c* s/ F5 u5 d六是要将开展工作的地方设定为决策点，并在流程中形成控制。让开展工作的人员决策，把控制系统嵌入流程之中。
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. u$ N5 _. u6 `# U+ K七是要从源头上一次获取信息。当信息传递难以实现时，人们只得重复收集信息。如今，当我们收集到一份信息时，可以把它储存到在线数据库里，供所有需要它的人查阅。3 |0 c$ A/ \4 d* ^
5 [* v& ?& {' _; o# m八是领导层要支持。流程再造要获得成功必须具备一个条件：领导层真正富有远见。5 |, H: s+ G4 s& \( ]6 }
* ^6 o5 f; Q7 c除了迈克儿·哈默提出的流程管理八原则，我想补充强调以下四原则：顾客价值导向原则、员工关系平等原则、责任共担原则、工具规范原则。 |
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发表于 2022-8-5 10:59
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