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任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。那么，如何搞好团队管理呢?其实没那么难，团队管理3大法宝:价值观、方法论、执行力,抓住这三点，团队表现一定差不了。
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6 O4 `$ _ v! @价值观管理 8 z* a4 r( j, }) j0 {) ^$ n/ S
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企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
' ~: w6 _+ K! Y, ` 《孙子兵法》 云:“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线,员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。
: w _+ a* d2 w1 Z( M* Z; G2 [ 企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。! j$ m. i$ @, Y6 l5 } O
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方法论管理
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方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学，既是一切社会科学的理论基础，又是认识和改造社会的根本方法。
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历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则，是各门社会科学的根本出发点。历史唯物主义所阐明的，从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑，以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线，对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义，各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料，得出科学的结论。
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. _; g8 x9 K4 x9 S; q执行力实现 6 H% m/ {' a) t1 \: w) m) F
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, o1 A& V. q; F8 a' K: n执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
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执行力:对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统-观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 5 g2 I p) S/ t# q2 A. A' {# G% L
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“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战.略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
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I% L: G9 S5 h0 i. Y3 w没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。* [0 ~+ a4 r, T3 t3 e
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发表于 2022-7-29 09:44
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