战略决定企业的发展方向，是企业实现其长远目标的方法和途径

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组织结构是按照战略的要求，确定企业由哪些部门和岗位组成，部门与岗位的目标、职责和职权是什么，以及相互关系是怎样界定的。
8 O5 ]- A/ \- b) o+ S- v: J' I3 \- }: M　　管理控制指的是企业中的管理流程以及相应的制度和方法，常见的如战略规划流程、经营计划流程、预算管理流程、新产品开发流程中、销售管理流程等。
　　企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则。
7 o2 j2 S& N# j　　人力资源管理，则是那些与人力资源的招聘、培养、选拔、考核和激励等相关的工作。
5 |# k+ Z: i6 {7 M$ y- l　　战略通过组织结构、管理控制、企业文化和人力资源管理来实现，业绩是战略实现的结果。
　　管理模式和商业模式分别从两个互异但却互补的层面，完整的描述了企业的运营。由于定们是战略的核心内容之一，所以事实上商业模式和管理模式从两个不同的角度，保证了战略的实现。

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管理模式包括战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
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理论的

管理模式看重的是企业长远目标的确定和业绩的达成，商业模式则是在满足顾客需求、为顾客创造价值和实现企业价值最大化之间构造出一座桥梁。

芦根苏木

管理模式强调整的是组织和组织中人的执行力，因为组织结构、企业文化、管理控制和人力资源管理都是和人直接相关的。
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