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本帖最后由 guanshen 于 2022-7-25 09:56 编辑 5 K T4 b3 C0 k/ e9 @. O
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01你获得的不是权力，而是服务！ * S r% m; ~ P
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。" o7 x4 X2 Q# z) b% h
如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。7 e5 v2 V F! ^; F
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+ K0 Q5 n3 B8 j; m02以身作则 8 U m1 G; l7 v% g# r$ M* r% q8 O
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从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
# l- ^! s: B$ H2 }; v如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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03管理从目标开始 . i' T8 j+ H6 p$ @
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
! ^* a! `* s3 z' y2 {/ \0 _) k当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。' l: p* p# N6 s0 N! X
' N2 _( {7 |$ {% b; ?# x, k3 K04管理从尊重人性开始，不要高高在上 & y* L9 R, b3 d* Q" x% z
管理必须从尊重人性开始，如何做到？8 r8 s B+ c \+ ]
就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。2 | r( C/ T* t6 |
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05带领员工学习成长 0 a5 Q0 u" D6 `
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员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。+ _) \9 Y6 d% w
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发表于 2022-7-25 09:55
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