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本帖最后由 guanshen 于 2022-7-25 09:56 编辑
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01你获得的不是权力，而是服务！ 7 A+ ]; a' T8 o" {
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。" M, | X% V: h% f8 g+ e, U
如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
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# U+ s% F7 R9 Y) { M6 r$ E02以身作则 ^7 r/ j% a! _
/ E! w; U, S1 m8 T6 ^从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
8 U% P3 ~0 C7 \) [/ q) x: K如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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03管理从目标开始 9 j2 {4 y; w' }" v0 w! n0 b
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。; r1 K: l1 o5 o" Y2 J8 M; G
当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。+ U7 U% |+ z i/ n! |
( i, R1 a4 y3 l7 ~8 B' N04管理从尊重人性开始，不要高高在上 ' m! [( N3 f! k% D
管理必须从尊重人性开始，如何做到？
9 M. V( @' M: }: m' W9 r$ k" n3 X" [0 F( I就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。2 v: ]' @% D" n* @: C, d+ e8 ?0 C
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0 Y* Y. Y' k, }2 K3 j3 r% h; m4 E& o4 T05带领员工学习成长
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员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
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发表于 2022-7-25 09:55
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