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一、洞察事物本质的能力
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! p* D" L$ k" F. h6 M 透过现象看本质,说起来很玄乎,其实落在现实里就是——刨根问底多追问几个为什么的思维习惯。 % ~- U( E3 {+ S5 o7 m7 A; z; I
对每个现象都养成至少追问5个为什么的习惯,并热衷于去找到每一个答案,光凭这一点你就会逐渐的牛起来。" I4 t* U7 D9 W0 ]4 {; t
; J/ Y. u/ v7 z, P% u# V4 t: g* ]) S 很多人遇到问题不喜欢多问为什么,而是喜欢做伸手党——直接问别人该怎么办,虽然做了很多的事,但分析问题解决问题的能力并没有提高。
- E* @, K N: `$ P5 P5 a9 R3 W. `二、结构化思维的能力
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( D* N9 |) n+ r& A 结构化思维简单说就是按照“分析目标——分析资源——制订计划”来分析问题解决问题的思维方式。
/ T* D& E9 O. C c% T 辅助结构化思维的工具有很多,比如矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等,在此不详细展开这些具体的工具,大家有兴趣可以去知乎、百度搜索学习。 9 d& f6 h$ ~+ t" |2 t3 s. y7 Y
还拿刚才提高客服工作积极性的事举个例子: 首先分析目标:提高客服的工作积极性 ' `( Y' C3 p& t0 i0 s! T) x
乍一看这个问题很多人都遇到过,但从目标设定的SMART原则来看,“提高积极性”并不是一个明确的目标,必须可实现、可量化、可执行、有战略关联、有时限才能精准定位目标。 3 A* Q* H% v* i; T
所以要把目标精确描述为:用一个月的时间,把客服满意度从80%提升到90%,客服处理量从日人均300单提升到日人均350单。 & K H; k) B; H" o0 ?
然后分析资源:人、财、物
W' p# ~; m7 ]( _4 R3 h. e 是否有专人来负责完成以上所列目标,是否有公司层面的奖金、奖励等财务支持,是否有相应的工具、物料配合。 ' V+ D4 J3 J; n5 F5 L; Q' }& O/ q
如果资源不足,就要去争取资源,争取不到足够的资源就要想更巧妙的解决方案。
5 z6 f1 m! Q/ Y0 o3 A最后制定计划:谁,什么时间,完成什么事 9 d0 w- t4 `- s1 j( H% T
总体的计划什么时间,谁最终策划设计完成; 按照计划,哪些人在什么时间点要完成什么事完成到什么程度; 完成后谁来验收结果; 出现问题后谁来协调解决; ……
k; H# Q) I1 ^! \# S列出详细计划后,事情才能真正一步一步落实。
三、洞察自己的能力
3 z' V& m7 I4 r; f8 P! K 看清自己从长远来看,比做好手头现有的工作更重要更有意义。5 w9 i& v7 }0 c; S: Q5 @6 M
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做自己做喜欢、最擅长、社会又有需要的事情是最理想的状态。然而很多人在没有主动分析自己习惯的时候,往往不知道自己喜欢什么、最擅长的什么。
$ o- s+ N& [0 J8 f2 } 看清了自己之后,用长期的积累去发挥自己的优势和长处,不断增强自己的长板,最终在这个方向上发挥自己的价值,你才会获得更高的成就。
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四、换位思考的能力
- \6 l4 F2 K! `- ?# U 人在江湖,不可避免需要跟形形色色的人打交道,沟通、协作才能完成更复杂更高级别的事情。
$ o% K* C [$ {' g 如何能融入团队、继而带领团队完成目标,最基本的一点就是换位思考。 7 \( H( c! T4 N0 k& G0 ]
多站在对方的角度去分析对方是怎么想的、会怎么做,根据预判制定更优化的沟通和协作方式。
8 `1 ]4 @5 a* e5 T; O, t' } 五、马上行动的能力4 M0 z0 k3 m! V, E) p) D5 v
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马上行动起来才会有收获,说一千道一万就一个字:干!
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