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一、洞察事物本质的能力
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透过现象看本质,说起来很玄乎,其实落在现实里就是——刨根问底多追问几个为什么的思维习惯。
! g. V6 t1 F+ I1 Z 对每个现象都养成至少追问5个为什么的习惯,并热衷于去找到每一个答案,光凭这一点你就会逐渐的牛起来。
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7 y `2 w9 A! R; I 很多人遇到问题不喜欢多问为什么,而是喜欢做伸手党——直接问别人该怎么办,虽然做了很多的事,但分析问题解决问题的能力并没有提高。
! M) W# K8 J' S4 L; P( z二、结构化思维的能力
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) p* f" v5 @/ \, _ 结构化思维简单说就是按照“分析目标——分析资源——制订计划”来分析问题解决问题的思维方式。 . [% o4 v/ E/ E1 @
辅助结构化思维的工具有很多,比如矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等,在此不详细展开这些具体的工具,大家有兴趣可以去知乎、百度搜索学习。
: ]2 S! Y4 ]5 l; u7 t3 p0 [: w9 { 还拿刚才提高客服工作积极性的事举个例子: 首先分析目标:提高客服的工作积极性
4 O [& ?$ p% ~ 乍一看这个问题很多人都遇到过,但从目标设定的SMART原则来看,“提高积极性”并不是一个明确的目标,必须可实现、可量化、可执行、有战略关联、有时限才能精准定位目标。
' V/ ?( w( a& A: I 所以要把目标精确描述为:用一个月的时间,把客服满意度从80%提升到90%,客服处理量从日人均300单提升到日人均350单。 6 k2 @7 X. Z; k' U5 h9 U- D+ N
然后分析资源:人、财、物 9 S( U, F( ~2 r3 m5 i$ m+ w$ m: D
是否有专人来负责完成以上所列目标,是否有公司层面的奖金、奖励等财务支持,是否有相应的工具、物料配合。
4 F/ m* A- Z& e 如果资源不足,就要去争取资源,争取不到足够的资源就要想更巧妙的解决方案。 , _2 R! `$ i! R g
最后制定计划:谁,什么时间,完成什么事 9 Y# i$ O* Q% q
总体的计划什么时间,谁最终策划设计完成; 按照计划,哪些人在什么时间点要完成什么事完成到什么程度; 完成后谁来验收结果; 出现问题后谁来协调解决; ……
; p9 M: r7 t h* s$ K; X1 S列出详细计划后,事情才能真正一步一步落实。
三、洞察自己的能力 / J$ O' A2 V8 C8 c2 t) t% X1 o
看清自己从长远来看,比做好手头现有的工作更重要更有意义。
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' ]# K E4 o: u: m 做自己做喜欢、最擅长、社会又有需要的事情是最理想的状态。然而很多人在没有主动分析自己习惯的时候,往往不知道自己喜欢什么、最擅长的什么。 7 @5 d+ c: B; v+ C( U$ |8 D
看清了自己之后,用长期的积累去发挥自己的优势和长处,不断增强自己的长板,最终在这个方向上发挥自己的价值,你才会获得更高的成就。 / ^* K1 y7 W9 k8 {2 e7 {6 h- c
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四、换位思考的能力
$ i0 U) z }8 h7 C1 G/ o 人在江湖,不可避免需要跟形形色色的人打交道,沟通、协作才能完成更复杂更高级别的事情。 : @9 I5 m7 A+ a
如何能融入团队、继而带领团队完成目标,最基本的一点就是换位思考。 3 s' [, s) A3 w3 G7 C5 B9 S4 Y
多站在对方的角度去分析对方是怎么想的、会怎么做,根据预判制定更优化的沟通和协作方式。 1 g, G& B/ Q" `! |$ d: E7 ?: H
五、马上行动的能力
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马上行动起来才会有收获,说一千道一万就一个字:干!! A( j7 r' L8 D; U
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