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一、洞察事物本质的能力$ d/ T# m" w! h- G. w1 W
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透过现象看本质,说起来很玄乎,其实落在现实里就是——刨根问底多追问几个为什么的思维习惯。 $ X) P5 R2 G: B3 z! P
对每个现象都养成至少追问5个为什么的习惯,并热衷于去找到每一个答案,光凭这一点你就会逐渐的牛起来。 ]& q. V. V2 k
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很多人遇到问题不喜欢多问为什么,而是喜欢做伸手党——直接问别人该怎么办,虽然做了很多的事,但分析问题解决问题的能力并没有提高。 : N' j. W: @. [$ P8 P( Q
二、结构化思维的能力9 R* }0 A5 o% @- @) h- c2 O: A9 {4 k
0 v* r! X6 \3 \) H) n7 d& B 结构化思维简单说就是按照“分析目标——分析资源——制订计划”来分析问题解决问题的思维方式。
& B2 e$ D- m9 o" f' | 辅助结构化思维的工具有很多,比如矩阵分析法、鱼骨图、战略分析图、思维导图等等,在此不详细展开这些具体的工具,大家有兴趣可以去知乎、百度搜索学习。
* t, O q, w% z! A2 m2 j 还拿刚才提高客服工作积极性的事举个例子: 首先分析目标:提高客服的工作积极性
0 W! o$ R0 r5 y0 }$ Z+ H! F: L 乍一看这个问题很多人都遇到过,但从目标设定的SMART原则来看,“提高积极性”并不是一个明确的目标,必须可实现、可量化、可执行、有战略关联、有时限才能精准定位目标。
& v' `( e5 K+ @% w6 G g4 t) ^ 所以要把目标精确描述为:用一个月的时间,把客服满意度从80%提升到90%,客服处理量从日人均300单提升到日人均350单。 ) ^6 P6 J! s7 H$ o
然后分析资源:人、财、物 ) t* v# e2 g% O2 |) `2 X5 e
是否有专人来负责完成以上所列目标,是否有公司层面的奖金、奖励等财务支持,是否有相应的工具、物料配合。 ) i$ P4 T6 \3 c/ g) N; n
如果资源不足,就要去争取资源,争取不到足够的资源就要想更巧妙的解决方案。
4 l( X/ m1 a2 T$ N最后制定计划:谁,什么时间,完成什么事 8 C$ H6 r/ l) @1 D+ e
总体的计划什么时间,谁最终策划设计完成; 按照计划,哪些人在什么时间点要完成什么事完成到什么程度; 完成后谁来验收结果; 出现问题后谁来协调解决; ……
0 k* K3 W( A) ^4 {2 }4 J列出详细计划后,事情才能真正一步一步落实。
三、洞察自己的能力
( t6 i8 T) R% b* ]- J$ V 看清自己从长远来看,比做好手头现有的工作更重要更有意义。
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+ L l: \/ ~0 L9 S6 f 做自己做喜欢、最擅长、社会又有需要的事情是最理想的状态。然而很多人在没有主动分析自己习惯的时候,往往不知道自己喜欢什么、最擅长的什么。 ; g6 B! ]/ y# a! K( Q" Q
看清了自己之后,用长期的积累去发挥自己的优势和长处,不断增强自己的长板,最终在这个方向上发挥自己的价值,你才会获得更高的成就。
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# d: w# t" `# P5 e四、换位思考的能力 ' o6 ~9 j3 H T/ n( P2 t- E
人在江湖,不可避免需要跟形形色色的人打交道,沟通、协作才能完成更复杂更高级别的事情。
& M! q/ }5 j) u, b 如何能融入团队、继而带领团队完成目标,最基本的一点就是换位思考。
) z. f, J* [0 c% g 多站在对方的角度去分析对方是怎么想的、会怎么做,根据预判制定更优化的沟通和协作方式。 4 M, |1 P* O% D+ z5 ~* u
五、马上行动的能力1 D }' f6 g5 l* D
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马上行动起来才会有收获,说一千道一万就一个字:干!
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