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企业流程建设过程中的常见问题如下

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发表于 2022-7-14 10:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1、主体不清:责任意识、流程意识虽然建立,但落实不足,流程和业务有脱节;流程成为部门之间推卸责任的借口。
( e, j5 {9 W2 e" L* A$ ~2、流程过细:大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,描述过粗,不能有效解决实际问题。' _. @# a/ f- l% z# O6 _/ v$ u
3、审批繁琐:环节多,时间长,反应速度较慢,不利于企业竞争力提高。
# q8 ~) W# x9 {$ S' H4、推动不足:推动力量单一,主要来自于流程管理部门;流程接口人不稳定,对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。

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2#
发表于 2022-7-14 13:09 | 只看该作者
责任意识、流程意识虽然建立了,但落实不足;流程和业务有脱节;有时,流程成
0 a% h, ~0 Y% D) z% Z为部门之间推卸责任的借口。
# U, k0 I6 z) X; ?" V) x8 W9 e

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发表于 2022-7-14 14:49 | 只看该作者
大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举
1 P  I) S) W7 s

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4#
发表于 2022-7-14 15:31 | 只看该作者
流程接口人不稳定,对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。
, Q( B1 b5 |3 `) C& h; u' q3 L
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