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01你获得的不是权力，而是服务！
5 H9 ~( `4 C* | 权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。 & h9 [$ I' D( r' E: d: _- P
02以身作则。
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, s, L" I8 H9 M, D+ O2 G% y 从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。) |5 g ^: _' y# X4 f. n
如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
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03管理从目标开始。! p+ \' a- ?& ~+ K# b6 e
先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目 标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。' Q1 q. s+ o1 Y- t9 p
04管理从尊重人性开始，不要高高在上。. y2 u+ W: e) d. N
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。' R, ]) c: M% d6 v1 P* t
05带领员工学习成长。) Y' s( x0 j* \2 b/ l+ P6 v
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员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
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发表于 2022-7-6 10:36
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