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如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅?

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发表于 2022-7-5 14:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅?7 v" ^2 A( R4 x4 L$ _/ w

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发表于 2022-7-5 16:09 | 只看该作者
1.定义阶段主要是确定顾客的关键需求,并明确需要改进的流程。
8 W( s' I; q9 h, V3 r6 d2 t
4 O& I8 K. y& D. a7 N2.评估阶段主要是分析问题的焦点是什么,借助关键数据缩小问题的范围,找到导致问题产生的原因,明确问题的核心所在。& a2 s# N0 F. h2 Y

& u" h8 p+ Y% K9 T. D2 {6 J  Q3.通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法,对已评估出来的导致问题产生的原因作进一步分析,确认它们之间的因果关系,确定关键性原因。
8 b2 s, g& a2 e3 [5 z, C0 @9 P# u8 g* _3 Z4 D& i9 k3 ~! l
4.通过数据分析,制定能减少或者消除影响输出的关键因素的各种方案,并从中选择最能优化过程的方案。& b4 N4 {/ N5 ~% J3 W& f0 I
! ~- S/ N; B  F4 m
5.根据改进方案中预先确定的控制标准,对方案的实行情况进行即时控制。对出现的问题要及时予以纠正,以免大的失误发生。) G% ^& T, n+ @0 R6 F

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3#
发表于 2022-7-5 16:40 | 只看该作者
六西格玛改进是一个反复提高的过程。五步循环改进法在实践过程中,是在一个良性发展的闭环系统中运转的,这样,才能形成一个良性循环,从而不断提高质量管理水平,降低缺陷率,减少质量波动,增加企业收益。) w) L* y: a: y7 F! H5 E7 I
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