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如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅?

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发表于 2022-7-5 14:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅?
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发表于 2022-7-5 16:09 | 只看该作者
1.定义阶段主要是确定顾客的关键需求,并明确需要改进的流程。
" [& s/ G+ o7 a8 z! c8 C  q9 h' q/ W) Z3 |1 P0 B" t7 A
2.评估阶段主要是分析问题的焦点是什么,借助关键数据缩小问题的范围,找到导致问题产生的原因,明确问题的核心所在。, s$ T5 f, n; O% Y
& X# R% J% W, q3 V; \' O9 b8 w7 |
3.通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法,对已评估出来的导致问题产生的原因作进一步分析,确认它们之间的因果关系,确定关键性原因。
) t& F. ?  k2 K' x3 i
1 M- F+ D) Z. R- d4.通过数据分析,制定能减少或者消除影响输出的关键因素的各种方案,并从中选择最能优化过程的方案。3 _$ }: Y" g0 O7 I6 V
! }+ ~5 d* S5 _  e: C
5.根据改进方案中预先确定的控制标准,对方案的实行情况进行即时控制。对出现的问题要及时予以纠正,以免大的失误发生。$ o/ ^% p! c& t! E* x6 `

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发表于 2022-7-5 16:40 | 只看该作者
六西格玛改进是一个反复提高的过程。五步循环改进法在实践过程中,是在一个良性发展的闭环系统中运转的,这样,才能形成一个良性循环,从而不断提高质量管理水平,降低缺陷率,减少质量波动,增加企业收益。
/ G/ R/ q' X% O+ M% |# J' Y& J
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