如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅？

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如何才能让六西格玛的流程管理更加流畅？

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1.定义阶段主要是确定顾客的关键需求，并明确需要改进的流程。

2.评估阶段主要是分析问题的焦点是什么，借助关键数据缩小问题的范围，找到导致问题产生的原因，明确问题的核心所在。
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6 e+ h1 \* {9 J* Q9 m5 h# ?1 M0 E, t3.通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法，对已评估出来的导致问题产生的原因作进一步分析，确认它们之间的因果关系，确定关键性原因。

' t# Z  \( h+ m+ x) h7 n4.通过数据分析，制定能减少或者消除影响输出的关键因素的各种方案，并从中选择最能优化过程的方案。
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5.根据改进方案中预先确定的控制标准，对方案的实行情况进行即时控制。对出现的问题要及时予以纠正，以免大的失误发生。

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六西格玛改进是一个反复提高的过程。五步循环改进法在实践过程中，是在一个良性发展的闭环系统中运转的，这样，才能形成一个良性循环，从而不断提高质量管理水平，降低缺陷率，减少质量波动，增加企业收益。
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