项目管理流程：项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

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——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
& g3 _' o4 C9 Q( Z6 n, e——问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3 ^# w8 u2 Q- F7 H& d——生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
——战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
( X9 F- K7 t* n! d1 o4 q% M' e——战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
——制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。
$ T4 N/ b. T  ?1 ^3 G' W) v——项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
2 f: \/ x" p0 G9 w——签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
* i, M4 H: ]5 N/ w$ d——执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
——监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。
——审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
  g4 t" _( N; i' ?. ?——对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
& w8 r+ E' F# k9 i——项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
——循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
6 q# u) v; b8 A  o5 T——总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
——结束项目。
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在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
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瞪郜望源_21

不错不错，很是专业和内容齐全丰富，琢磨琢磨

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项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

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项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。
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