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流程OWNER具体的开展方法

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1#
发表于 2022-6-10 13:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1)从小着手。比如先让流程OWNER定期做流程制度更新。
" x6 V7 ?! ]  v2)需找突破口,着眼长期规划。找几个关键流程,还是由流程管理部门组织协调推动做几个流程优化项目。开始以项目为主,牵引其他流程日常化动作,慢慢实现日常化动作标准化常态化。流程管理部门要做好长期攻坚战的准备,有可能在您的任期内都无法转型,但转型工作本身的短期和长期价值都是非常巨大的。3 Y0 Q7 I: d# a+ U
3)激励为主,考核为后。开始先不要考核,对好的激励即可,等职责成熟而且得到高层领导的大力支持后再做考核。) X) J6 ~! `% s. F3 S0 ~2 Y
4)流程文化持续培育。通过海报、新闻稿、会议、项目、竞赛等各种方式,不断培养流程管理意识。
9 k; U  ^* X+ {

该用户从未签到

2#
发表于 2022-6-10 14:48 | 只看该作者
经过这几年流程管理在国内的发展,流程管理部门已经深刻体会到,作为第二方管理部门,对流程本身管理的无力,也认识到充分调动流程OWNER的力量的必要性。
* Z& R  A  d$ S  D& O) i2 C

该用户从未签到

3#
发表于 2022-6-10 15:06 | 只看该作者
流程OWNER体系一定是一个精简的体系、小而缺没关系。
7 f4 h9 J: }& H$ U( X/ u: w* \
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