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流程OWNER具体的开展方法

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1#
发表于 2022-6-10 13:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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1)从小着手。比如先让流程OWNER定期做流程制度更新。0 _: ?9 N/ ^5 K# Y' Y
2)需找突破口,着眼长期规划。找几个关键流程,还是由流程管理部门组织协调推动做几个流程优化项目。开始以项目为主,牵引其他流程日常化动作,慢慢实现日常化动作标准化常态化。流程管理部门要做好长期攻坚战的准备,有可能在您的任期内都无法转型,但转型工作本身的短期和长期价值都是非常巨大的。
9 z; E; c/ p- L- B+ n& O2 [3)激励为主,考核为后。开始先不要考核,对好的激励即可,等职责成熟而且得到高层领导的大力支持后再做考核。
0 b; ^/ K  |* G4)流程文化持续培育。通过海报、新闻稿、会议、项目、竞赛等各种方式,不断培养流程管理意识。3 B0 C7 {% A6 I+ |0 I) D

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2#
发表于 2022-6-10 14:48 | 只看该作者
经过这几年流程管理在国内的发展,流程管理部门已经深刻体会到,作为第二方管理部门,对流程本身管理的无力,也认识到充分调动流程OWNER的力量的必要性。
/ K5 C, f& p0 Y7 q1 T

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3#
发表于 2022-6-10 15:06 | 只看该作者
流程OWNER体系一定是一个精简的体系、小而缺没关系。
/ D1 a1 `, ~  ^* U3 o; J$ m
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