流程OWNER具体的开展方法

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1）从小着手。比如先让流程OWNER定期做流程制度更新。
2）需找突破口，着眼长期规划。找几个关键流程，还是由流程管理部门组织协调推动做几个流程优化项目。开始以项目为主，牵引其他流程日常化动作，慢慢实现日常化动作标准化常态化。流程管理部门要做好长期攻坚战的准备，有可能在您的任期内都无法转型，但转型工作本身的短期和长期价值都是非常巨大的。
9 z; E; c/ p- L- B+ n& O2 [3）激励为主，考核为后。开始先不要考核，对好的激励即可，等职责成熟而且得到高层领导的大力支持后再做考核。
0 b; ^/ K  |* G4）流程文化持续培育。通过海报、新闻稿、会议、项目、竞赛等各种方式，不断培养流程管理意识。

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经过这几年流程管理在国内的发展，流程管理部门已经深刻体会到，作为第二方管理部门，对流程本身管理的无力，也认识到充分调动流程OWNER的力量的必要性。
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流程OWNER体系一定是一个精简的体系、小而缺没关系。
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